通盛集团战略性绩效管理体系设计与应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题目的与意义 | 第8页 |
| ·本文基本思路及观点 | 第8-10页 |
| ·基本思路 | 第8页 |
| ·主要观点 | 第8-10页 |
| 2 绩效管理理论综述 | 第10-20页 |
| ·绩效管理内涵 | 第10-15页 |
| ·绩效 | 第10-11页 |
| ·绩效管理体系 | 第11-15页 |
| ·战略性绩效管理内涵、模式及区别分析 | 第15-16页 |
| ·战略性绩效管理内涵 | 第15页 |
| ·战略性绩效管理运行模式 | 第15-16页 |
| ·战略性绩效管理主要理论方法 | 第16-20页 |
| ·平衡计分卡（BSC） | 第16-17页 |
| ·关键绩效指标（KPI） | 第17-18页 |
| ·经济增加值EVA | 第18-20页 |
| 3 通盛集团背景及绩效管理现状分析 | 第20-30页 |
| ·企业背景资料 | 第20-22页 |
| ·企业绩效管理现状及问题分析 | 第22-30页 |
| ·对绩效理解肤浅，主要停留在财务效果状态 | 第25页 |
| ·将绩效考核等同于绩效管理 | 第25-26页 |
| ·缺乏科学的绩效指标体系 | 第26-27页 |
| ·缺乏绩效沟通与辅导 | 第27页 |
| ·绩效结果运用方法简单、粗放 | 第27-28页 |
| ·经理人价值与股东价值混淆 | 第28-30页 |
| 4 通盛集团战略性绩效管理体系设计 | 第30-43页 |
| ·战略性绩效管理体系设计基本思路及原则 | 第30-31页 |
| ·战略性绩效管理体系内容设计 | 第31-43页 |
| ·总体内容框架 | 第31-32页 |
| ·战略管理层设计 | 第32-35页 |
| ·管理制度层设计 | 第35-36页 |
| ·绩效管理层设计 | 第36-43页 |
| 5 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
