公安机关人力资源管理问题研究--以房山公安分局为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-13页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·公安机关人力资源管理的基本原理 | 第8-11页 |
| ·公安机关人力资源入口管理 | 第8页 |
| ·公安机关人力资源出口管理 | 第8-10页 |
| ·公安机关人力资源的报酬管理 | 第10页 |
| ·公安机关人力资源的培训和职业发展 | 第10-11页 |
| ·研究视角 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| 2 公安机关构建新型人力资源管理模式的必要性 | 第13-17页 |
| ·传统人事管理模式的特点 | 第13-14页 |
| ·原有人事管理制度存在的问题 | 第14-15页 |
| ·传统的封建主义政治文化的影响 | 第14页 |
| ·组织人事制度整体改革滞后 | 第14页 |
| ·配套改革不到位 | 第14-15页 |
| ·相关制度不成熟 | 第15页 |
| ·构建新型人力资源管理模式的必要性 | 第15-17页 |
| ·有利于体制创新 | 第15-16页 |
| ·有利于管理方式的转变 | 第16页 |
| ·有利于提高公安机关的工作效率 | 第16-17页 |
| 3 房山公安局新型人力资源管理模式的构建 | 第17-28页 |
| ·房山公安分局的基本情况 | 第17页 |
| ·房山公安分局的人员构成 | 第17-20页 |
| ·房山公安局新型人力资源管理模式的内容 | 第20-25页 |
| ·招聘 | 第20页 |
| ·人员培训 | 第20页 |
| ·薪酬管理 | 第20-23页 |
| ·绩效管理 | 第23-25页 |
| ·实施效果 | 第25-27页 |
| ·对社会治安的影响 | 第25-26页 |
| ·打击犯罪的力度加大 | 第26页 |
| ·破案能力得到提高 | 第26-27页 |
| ·存在问题 | 第27-28页 |
| 4 人力资源管理存在问题的原因分析 | 第28-32页 |
| ·缺乏积极的人力资源管理的意识 | 第28页 |
| ·绩效管理的激励力度不够 | 第28-30页 |
| ·以绩效考核替代绩效管理 | 第28-29页 |
| ·绩效考核的目的性错位 | 第29页 |
| ·绩效考核指标体系不全面 | 第29页 |
| ·绩效考核的方法不科学 | 第29-30页 |
| ·绩效考核结果的反馈与应用不够 | 第30页 |
| ·人力资源管理部门对培训缺乏统筹考虑 | 第30页 |
| ·职位晋升难以实现人与岗位的匹配 | 第30-32页 |
| 5 强化公安机关人力资源管理的对策 | 第32-37页 |
| ·树立人力资源管理的观念 | 第32页 |
| ·转变人力资源管理部门的职能 | 第32-33页 |
| ·加强教育培训 | 第33-34页 |
| ·加强绩效管理 | 第34-37页 |
| ·设置绩效考核常设机构 | 第34页 |
| ·确定科学的绩效考核指标体系 | 第34页 |
| ·发挥网络在考核中的作用 | 第34-35页 |
| ·将绩效考核结果作为人力资源管理职能的核心环节 | 第35页 |
| ·完善绩效考核应注意的几个环节 | 第35-37页 |
| 6 结论 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 详细摘要 | 第41-44页 |
