| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第8-10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第11页 |
| ·论文的结构 | 第11-13页 |
| 第二章 平衡记分卡及其在企业战略管理中的应用 | 第13-26页 |
| ·战略实施过程和问题分析 | 第13-15页 |
| ·平衡记分卡在战略管理体系中的应用 | 第15-20页 |
| ·平衡记分卡的内容和特点 | 第15-17页 |
| ·平衡记分卡在战略管理中的价值 | 第17-19页 |
| ·平衡记分卡在战略管理中的局限 | 第19-20页 |
| ·战略为导向的预算管理和绩效管理 | 第20-24页 |
| ·战略管理和预算管理、绩效管理的关联分析 | 第20-23页 |
| ·战略导向下的预算管理、绩效管理特征 | 第23-24页 |
| ·基于平衡记分卡的战略-预算-绩效管理衔接 | 第24-26页 |
| ·平衡记分卡有效连接战略、预算、绩效管理 | 第24-25页 |
| ·通过平衡记分卡将战略目标分解到预算和绩效目标 | 第25-26页 |
| 第三章 贵州移动公司发展面临的外部环境分析 | 第26-32页 |
| ·贵州移动公司的外部发展环境 | 第26-29页 |
| ·中国通信行业的发展趋势和特点 | 第26-27页 |
| ·贵州通信行业的竞争情况分析 | 第27-28页 |
| ·贵州宏观经济的发展状况和特点 | 第28-29页 |
| ·贵州移动公司面临的机遇和挑战 | 第29-32页 |
| 第四章 贵州移动公司战略管理体系的现状分析 | 第32-46页 |
| ·企业概况 | 第32-34页 |
| ·中国移动通信集团公司的基本情况 | 第32-33页 |
| ·中国移动通信集团贵州有限公司的基本情况 | 第33-34页 |
| ·贵州移动公司战略管理的特点和存在的问题 | 第34-36页 |
| ·贵州移动战略管理实施的内部环境和保障体系 | 第36-41页 |
| ·组织流程分析 | 第36-38页 |
| ·人力资源管理分析 | 第38页 |
| ·预算管理分析 | 第38-40页 |
| ·企业文化分析 | 第40-41页 |
| ·贵州移动公司战略执行力提升面临的主要瓶颈 | 第41-46页 |
| ·贵州移动公司战略执行力的主要瓶颈 | 第41-44页 |
| ·贵州移动公司战略执行力提升的必要性 | 第44-46页 |
| 第五章 基于平衡记分卡的贵州移动公司战略管理体系重构 | 第46-56页 |
| ·贵州移动公司战略管理体系重构的思路和框架 | 第46-48页 |
| ·重构战略管理体系的基本思路 | 第46页 |
| ·战略管理体系的基本框架设计 | 第46-48页 |
| ·基于平衡记分卡建立中期发展路径和目标指标体系 | 第48-51页 |
| ·战略与运营的紧密衔接 | 第51-53页 |
| ·战略与预算、绩效管理的衔接思路 | 第51-52页 |
| ·战略与预算、绩效管理的衔接设计 | 第52-53页 |
| ·战略管理体系应用的思想和组织保障 | 第53-56页 |
| 第六章 结论与研究展望 | 第56-57页 |
| ·研究结论 | 第56页 |
| ·研究不足和展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |