ZS企业国际业务部绩效考核研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| ·选题的背景 | 第9-11页 |
| ·选题的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·本文的研究思路、方法及基本框架 | 第12-15页 |
| ·本文的研究思路与方法 | 第12-13页 |
| ·本研究的基本框架 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-20页 |
| 3 ZS企业概况及IBD绩效考核现状与问题 | 第20-30页 |
| ·ZS企业概述及SWOT分析 | 第20-22页 |
| ·企业概述 | 第20页 |
| ·SWOT分析 | 第20-22页 |
| ·IBD考核现状 | 第22-26页 |
| ·IBD概况 | 第22-23页 |
| ·IBD绩效考核现状分析 | 第23-26页 |
| ·IBD绩效考核存在问题及原因分析 | 第26-30页 |
| ·测评存在主观倾向 | 第26页 |
| ·目标导向简单 | 第26-27页 |
| ·考核结果应用单一 | 第27页 |
| ·责任不清 | 第27-28页 |
| ·缺乏沟通 | 第28页 |
| ·销售费用考核难 | 第28页 |
| ·缺乏工作分析 | 第28-30页 |
| 4 绩效考核体系设计 | 第30-47页 |
| ·IBD考核体系的设计原则 | 第30-31页 |
| ·IBD考核体系的设计思路 | 第31-32页 |
| ·绩效考核体系设计 | 第32-47页 |
| ·工作分析，编写职位说明书 | 第32-39页 |
| ·设计KPI考核指标体系 | 第39-43页 |
| ·制定绩效考核标准 | 第43-44页 |
| ·制定考核管理制度 | 第44页 |
| ·确定考核步骤 | 第44页 |
| ·确定改进方法和反馈机制 | 第44-46页 |
| ·结果的应用 | 第46-47页 |
| 5 考核体系与企业发展战略的衔接 | 第47-50页 |
| ·产销平衡 | 第47-48页 |
| ·新产品开发周期 | 第48页 |
| ·核心员工流失率 | 第48-50页 |
| 6 结论及建议 | 第50-53页 |
| ·主要结论 | 第50-51页 |
| ·主要贡献 | 第51页 |
| ·缺陷与不足 | 第51-52页 |
| ·建议 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录：工作分析问卷调查表 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第57页 |
