| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·本文研究的目的、意义 | 第8-9页 |
| ·本文研究的思路和方法 | 第9-10页 |
| 2 长城钻探物资供应公司组织设计与流程优化 | 第10-29页 |
| ·公司简介 | 第10-11页 |
| ·公司的主要职责及组织结构 | 第11-12页 |
| ·公司职责 | 第11页 |
| ·部门设置及人员编制 | 第11-12页 |
| ·公司的业务流程重组过程 | 第12-15页 |
| ·企业组织准备 | 第12-13页 |
| ·企业的战略和目标 | 第13页 |
| ·对工作方式进行根本性的再思考 | 第13-14页 |
| ·以基层调研为切入点，科学运行业务流程组建工作 | 第14-15页 |
| ·采购业务流程 | 第15-22页 |
| ·物资采购流程 | 第15-16页 |
| ·电子商务采购 | 第16-18页 |
| ·招标、谈判采购 | 第18-19页 |
| ·询比价采购 | 第19-21页 |
| ·零星小额采购 | 第21-22页 |
| ·供应商管理流程 | 第22-26页 |
| ·供应商准入管理 | 第22页 |
| ·供应商推荐 | 第22-23页 |
| ·供应商资质审查 | 第23-24页 |
| ·供应商考核管理 | 第24-25页 |
| ·供应商产品质量管理 | 第25页 |
| ·供应商选择 | 第25-26页 |
| ·应急管理 | 第26页 |
| ·企业组织结构设计过程 | 第26-29页 |
| ·组织结构设计策略 | 第26-27页 |
| ·组织结构描述 | 第27页 |
| ·以制度化规范化为落脚点，全面落实各个职能部门的职责 | 第27-29页 |
| 3 情况分析 | 第29-52页 |
| ·组织设计与流程设计理论 | 第29-38页 |
| ·组织的协调机制 | 第29-30页 |
| ·协调机制的发展顺序 | 第30-31页 |
| ·协调机制的关系 | 第31页 |
| ·组织的构成部分 | 第31-33页 |
| ·组织设计的原则 | 第33-35页 |
| ·企业业务流程的含义 | 第35页 |
| ·业务流程再造原则 | 第35-37页 |
| ·业务流程再造步骤 | 第37-38页 |
| ·长城钻探物资供应公司组织设计与业务流程匹配性分析 | 第38-43页 |
| ·组织结构设计与公司职责相统一 | 第38-39页 |
| ·组织设计下采购流程与管理流程相结合 | 第39-41页 |
| ·重组过程中的物资供应保障体系 | 第41-42页 |
| ·员工素质提升措施 | 第42-43页 |
| ·组织结构与业务流程目前存在的问题 | 第43-44页 |
| ·基于流程的组织设计方案 | 第44-52页 |
| ·组织结构设计 | 第44-45页 |
| ·基于职能的组织结构设计 | 第45-46页 |
| ·基于流程的组织结构设计 | 第46-49页 |
| ·流程型组织结构的建立 | 第49-52页 |
| 4 结论 | 第52-55页 |
| ·长城钻探物资供应公司的发展建议 | 第52-53页 |
| ·组织结构与业务流程匹配性分析的启示 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录A 长城钻探物资供应公司各部门职责范围 | 第56-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |