| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 引言 | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| 第一节 采购的概念及其发展 | 第6-7页 |
| 第二节 采购管理及其发展 | 第7-8页 |
| 第三节 采购管理的重要性 | 第8-10页 |
| 第二章 公司采购管理 | 第10-18页 |
| 第一节 案例介绍 | 第10-11页 |
| 第二节 公司采购管理的职能和目标 | 第11-13页 |
| 第三节 公司采购管理中的问题 | 第13-18页 |
| 第三章 供应商管理 | 第18-33页 |
| 第一节 供应商的细分管理 | 第18-25页 |
| 第二节 供应商的质量管理 | 第25-28页 |
| 第三节 供应商绩效管理 | 第28-33页 |
| 第四章 组织结构的管理 | 第33-39页 |
| 第一节 传统组织结构的问题 | 第33-34页 |
| 第二节 项目组的结构和功能 | 第34-36页 |
| 第三节 项目组的职责分工 | 第36-39页 |
| 第五章 流程管理 | 第39-46页 |
| 第一节 采购流程 | 第39-42页 |
| 第二节 进度管理 | 第42-46页 |
| 第六章 集中采购成本管理 | 第46-54页 |
| 第一节 采购成本管理 | 第46-48页 |
| 第二节 集中采购 | 第48-52页 |
| 第三节 集中采购的功能和不足 | 第52-54页 |
| 第七章 总结 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |