| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| ·选题的背景 | 第6页 |
| ·研究的目的与意义 | 第6-7页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·XP监理公司背景 | 第7-8页 |
| ·写作过程与论文结构 | 第8-9页 |
| ·关键名词:工程监理的专业名词介绍 | 第9-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-20页 |
| ·发展战略 | 第12-14页 |
| ·品牌战略 | 第12-13页 |
| ·业务创新战略 | 第13-14页 |
| ·工程监理学的发展 | 第14-17页 |
| ·工程监理学的相关学科 | 第14-16页 |
| ·工程监理学 | 第16-17页 |
| ·工程监理与项目管理 | 第17-20页 |
| 3 XP监理公司内外部环境分析 | 第20-32页 |
| ·公司发展所处的大环境—国内工程监理业 | 第20-24页 |
| ·我国工程监理业发展历史 | 第20-21页 |
| ·我国工程监理业发展现状 | 第21-22页 |
| ·我国工程监理业目前存在的问题 | 第22-24页 |
| ·XP监理公司总体概况 | 第24-25页 |
| ·XP监理公司现行策略 | 第25-27页 |
| ·外部策略 | 第25-26页 |
| ·内部策略 | 第26-27页 |
| ·XP监理公司内部环境分析 | 第27-28页 |
| ·优势分析 | 第27页 |
| ·劣势分析 | 第27-28页 |
| ·XP监理公司外部环境分析 | 第28-30页 |
| ·监理行业的发展机遇 | 第28-29页 |
| ·威胁分析 | 第29-30页 |
| ·XP监理公司SWOT分析 | 第30-32页 |
| 4 XP监理公司的发展战略设计 | 第32-36页 |
| ·XP监理公司发展的总体目标设计 | 第32页 |
| ·近期发展目标:用2年时间开展并完善项目管理，绿化、市政专业监理 | 第32页 |
| ·长期发展目标:可持续发展，5年内实现企业收入3亿元 | 第32页 |
| ·XP监理公司的业务创新战略 | 第32-34页 |
| ·XP监理公司的品牌化战略 | 第34-35页 |
| ·XP监理公司人力资源战略 | 第35页 |
| ·XP监理公司信息化战略 | 第35-36页 |
| 5 XP监理公司发展战略的实施措施 | 第36-39页 |
| ·加强人才建设和培养 | 第36页 |
| ·建立项目管理和监理专业的资料库 | 第36-37页 |
| ·根据供应链理论与项目业主方组成战略合作伙伴，以获得稳定的项目管理业务 | 第37页 |
| ·加强品牌意识，树立品牌资产观念 | 第37页 |
| ·注重广告传媒的作用 | 第37-38页 |
| ·建立特色的企业文化 | 第38页 |
| ·实施标准化体系 | 第38页 |
| ·严格要求、规范管理，提高服务水平 | 第38-39页 |
| 6 总结 | 第39-42页 |
| ·当前是工程监理业发展的大好时机 | 第39-40页 |
| ·实施四大战略是XP监理公司发展的关键 | 第40-41页 |
| ·研究意义与后续研究 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
