Z市网通分公司核心员工职业生涯管理研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-11页 |
| ·研究背景与研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 第二章 员工职业生涯管理现状分析 | 第11-19页 |
| ·现状调查 | 第11-15页 |
| ·员工的构成 | 第11页 |
| ·员工满意度调查 | 第11-13页 |
| ·员工职业生涯管理现状分析 | 第13-15页 |
| ·理论分析 | 第15-19页 |
| ·马斯洛需求层次理论和赫兹伯格双因素理论 | 第15-16页 |
| ·卡兹的组织寿命学说及库克的创造力曲线理论分析 | 第16-17页 |
| ·格林豪斯的职业生涯发展阶段理论 | 第17-19页 |
| 第三章 核心员工职业生涯管理体系设计 | 第19-44页 |
| ·核心员工的甄别 | 第19-24页 |
| ·突出核心员工职业生涯管理的原因 | 第19-20页 |
| ·核心员工甄选的原则 | 第20页 |
| ·核心员工的确定 | 第20-24页 |
| ·人力资源需求规划 | 第24-32页 |
| ·人才队伍总体现状 | 第25-30页 |
| ·人才队伍未来需求预测 | 第30-31页 |
| ·近期目标(2007-2009年) | 第31-32页 |
| ·职位体系现状及优化 | 第32-35页 |
| ·公司的组织架构 | 第32页 |
| ·Z市网通公司职位体系现状 | 第32-33页 |
| ·Z市网通公司职位体系优化方案 | 第33-35页 |
| ·职业生涯通道优化设计 | 第35-40页 |
| ·职位胜任特征的确定 | 第40-44页 |
| ·建立胜任特征模型的流程 | 第40页 |
| ·Z市网通公司职位及胜任特征设计 | 第40-44页 |
| 第四章 核心员工职业生涯管理实施策略建议 | 第44-53页 |
| ·建立导入职业生涯管理的支撑体系 | 第44-45页 |
| ·组织体系 | 第44页 |
| ·制度体系 | 第44-45页 |
| ·实施工作流程 | 第45-49页 |
| ·宣传发动 | 第45页 |
| ·编写职业生涯管理手册 | 第45页 |
| ·核心员工自我评估 | 第45-46页 |
| ·企业对核心员工个人特征进行测评 | 第46-47页 |
| ·帮助核心员工选择职业生涯目标 | 第47页 |
| ·制定行动计划并实施 | 第47-49页 |
| ·实施效果评估和反馈 | 第49-50页 |
| ·实施的难点、重点与对策 | 第50-53页 |
| 第五章 总结与展望 | 第53-56页 |
| ·总结 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 员工满意度调查问卷 | 第57-59页 |
