阿拉善移动通信分公司新型激励机制实施与提升
| 内容摘要 | 第1-9页 |
| 第一章 研究目的与意义 | 第9-14页 |
| ·公司背景 | 第9-10页 |
| ·解决问题的新思路 | 第10-12页 |
| ·人力资源管理要引入新型激励机制 | 第11-12页 |
| ·人力资源部门所扮演的角色 | 第12页 |
| ·论文的研究方法、思路与主要内容 | 第12-14页 |
| 第二章 人力资源管理与激励现状分析 | 第14-21页 |
| ·人力资源管理的现状 | 第14-16页 |
| ·外部人力资源环境分析 | 第14页 |
| ·内部现有人力资源结构 | 第14-15页 |
| ·现公司人力资源的优势 | 第15页 |
| ·现公司人力资源的劣势 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理中存在的问题 | 第16-21页 |
| ·员工对企业的满意程度存在较大差异 | 第16-17页 |
| ·各类员工对薪金和福利的满意度差异大 | 第17-18页 |
| ·绩效考核方案得不到员工认可 | 第18-19页 |
| ·职业规划和职业发展机会不均等 | 第19-21页 |
| 第三章 新型激励机制设计 | 第21-38页 |
| ·新型激励机制设计总体想法 | 第21-23页 |
| ·在合理的前提下，拉开收入差距 | 第21页 |
| ·推行目标激励，逐步实行密薪制 | 第21-22页 |
| ·建立完善的奖励机制，丰富激励机制内容 | 第22页 |
| ·实施职业发展激励，为员工提供实现自我价值的舞台 | 第22-23页 |
| ·创建良好企业文化，帮助员工树立自我激励意识 | 第23页 |
| ·激励机制方案 | 第23-26页 |
| ·激励机制方案的主要模块 | 第23-26页 |
| ·激励机制具体方案设计 | 第26-33页 |
| ·职位管理 | 第26-28页 |
| ·薪酬管理 | 第28-30页 |
| ·绩效管理 | 第30-33页 |
| ·职业生涯规划管理设计 | 第33-38页 |
| ·职业生涯规划中的角色定位 | 第33-37页 |
| ·设计多重职业生涯发展路线 | 第37-38页 |
| 第四章 新型激励体系的实施 | 第38-44页 |
| ·新型激励体系的实施原则 | 第38-39页 |
| ·实绩原则 | 第38页 |
| ·适时适度原则 | 第38页 |
| ·鼓励冒尖原则 | 第38页 |
| ·公平合理原则 | 第38-39页 |
| ·实事求是原则 | 第39页 |
| ·激励体系的实施步骤 | 第39-44页 |
| ·职位管理的实施 | 第39页 |
| ·薪酬管理的实施 | 第39页 |
| ·绩效管理的实施 | 第39-40页 |
| ·效果评估、反馈和调整 | 第40-44页 |
| 第五章 激励制度的改善和提升方向 | 第44-52页 |
| ·充分调动员工的积极性和主动性 | 第44-46页 |
| ·公司员工积极性的现状 | 第44页 |
| ·调动员工积极性努力的方向 | 第44-45页 |
| ·调动员工积极性要处理的关系 | 第45-46页 |
| ·建立科学、人本的绩效管理 KPI 指标库 | 第46-47页 |
| ·制定关键业绩指标(KPI)的原则 | 第46-47页 |
| ·提取 KPI 的过程 | 第47页 |
| ·开展员工援助计划 | 第47-49页 |
| ·员工援助计划的概念 | 第47-48页 |
| ·开展 EAP 目的和意义 | 第48页 |
| ·EAP 项目采用的方式 | 第48-49页 |
| ·EAP 项目的实施步骤 | 第49页 |
| ·加强时间管理，提高工作效率 | 第49-50页 |
| ·时间管理原则 | 第49-50页 |
| ·有效管理时间的步骤 | 第50页 |
| ·适时引入现代化激励手段，提高激励有效性 | 第50-52页 |
| ·激励措施 | 第50-51页 |
| ·激励策略 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
