论平梁烟草公司激励性薪酬制度的构建
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·研究思路及方法 | 第10-11页 |
| ·研究的思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·创新点 | 第11-12页 |
| ·主要内容与技术路线 | 第12-14页 |
| ·主要内容 | 第12页 |
| ·技术路线 | 第12-14页 |
| 2 相关文献综述 | 第14-23页 |
| ·基本概念概述 | 第14-17页 |
| ·薪酬与激励性薪酬 | 第14-16页 |
| ·薪酬管理 | 第16页 |
| ·薪酬体系及薪酬管理模式 | 第16-17页 |
| ·国内外薪酬设计研究概述 | 第17-19页 |
| ·国内薪酬设计研究概述 | 第18页 |
| ·国外薪酬设计研究概述 | 第18-19页 |
| ·薪酬管理相关理论概述 | 第19-23页 |
| ·人力资本理论 | 第19页 |
| ·工资理论 | 第19-20页 |
| ·薪酬管理理论 | 第20-21页 |
| ·期望理论 | 第21-23页 |
| 3 平梁公司现行薪酬制度的效应分析 | 第23-31页 |
| ·烟草行业薪酬制度概述 | 第23-24页 |
| ·平梁公司薪酬制度 | 第24-29页 |
| ·公司薪酬体系现状 | 第24-28页 |
| ·公司薪酬制度现状分析 | 第28-29页 |
| ·平梁公司薪酬制度效应分析 | 第29-31页 |
| ·公司薪酬制度正面效应 | 第29页 |
| ·公司薪酬制度负面效益 | 第29-31页 |
| 4 平梁公司现行薪酬制度存在的问题及原因分析 | 第31-35页 |
| ·平梁公司薪酬制度存在的问题 | 第31-33页 |
| ·企业的激励薪酬管理目标与战略目标不统一 | 第31页 |
| ·企业绩效考评指标有效性证据不充分 | 第31-32页 |
| ·企业薪酬的激励效应不明显 | 第32页 |
| ·企业激励薪酬考核体系缺乏公平性 | 第32页 |
| ·企业薪酬制度的改进措施效果并不显著 | 第32-33页 |
| ·平梁公司薪酬制度存在问题的原因 | 第33-35页 |
| ·外部原因 | 第33-34页 |
| ·内部原因 | 第34-35页 |
| 5 平梁公司激励性薪酬制度改革的总体思路 | 第35-52页 |
| ·指导思想 | 第35页 |
| ·基本制度框架 | 第35-50页 |
| ·绩效考核及相关管理办法 | 第35-38页 |
| ·绩效考核的具体办法 | 第38-47页 |
| ·在岗员工的岗位薪酬 | 第47-50页 |
| ·实施原则 | 第50-52页 |
| ·战略发展导向的原则 | 第50页 |
| ·科学性和实用性相结合原则 | 第50-51页 |
| ·按劳分配和公平效率的原则 | 第51页 |
| ·薪酬总额控制的原则 | 第51页 |
| ·动态管理的原则 | 第51页 |
| ·积极稳妥原则 | 第51-52页 |
| 6 主要结论及需要进一步研究的问题 | 第52-55页 |
| ·主要结论 | 第52-53页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
