| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·本文研究内容及研究框架 | 第8-11页 |
| 第二章 实行集团化管理是国有投资公司发展的必然选择 | 第11-14页 |
| ·实行集团化管理经济全球化带来的必然结果 | 第11页 |
| ·实行集团化管理是提高国有资产监管水平的需要 | 第11-12页 |
| ·走集团化发展道路是国有投资公司发展到现阶段的必然选择 | 第12页 |
| ·实行集团化管理对国有控股投资公司的建康发展有重要意义 | 第12-14页 |
| 第三章 集团化管控的理论探索 | 第14-28页 |
| ·集团化管理理论研究的演进和阶段性变化 | 第14-15页 |
| ·目前集团公司管理效益低下的原因分析 | 第15-16页 |
| ·母子公司集分权冲突明显 | 第16-17页 |
| ·国有投资公司应该如何搭建正确的集团化管理平台 | 第17-18页 |
| ·影响集权分权程度的主要因素 | 第18-20页 |
| ·控股型企业集分权的把握 | 第20-22页 |
| ·构建合理、协调的母子公司管理体制 | 第22-28页 |
| 第四章 国内企业集团化管理的借鉴经验 | 第28-38页 |
| ·国内知名企业母子公司管控的成功经验与教训 | 第28-30页 |
| ·国有投资公司的成功管控实践 | 第30-35页 |
| ·国有投资公司先进的组织机构模式 | 第35-38页 |
| 第五章 河北省建投集团化管理模式的构建 | 第38-50页 |
| ·公司成立以来实现了平稳的发展，创造了较好的业绩 | 第38-41页 |
| ·公司经营管理模式和组织机构的演进 | 第41-50页 |
| 第六章 河北建投集团化管理模式：实施与控制 | 第50-59页 |
| ·集团化控制模式的实施 | 第50-53页 |
| ·集团化管理实施过程中的控制 | 第53-59页 |
| 结束语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
