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企业全面预算管理问题的研究

中文摘要第1页
英文摘要第3-6页
第一章 引言第6-7页
第二章 全面预算管理的基本理论第7-15页
   ·全面预算管理的涵义第7页
   ·全面预算管理的特点第7-8页
   ·全面预算管理的作用第8-9页
   ·全面预算管理的模式第9-10页
   ·全面预算管理的运作体系第10-12页
   ·全面预算的内容第12-13页
   ·全面预算的编制方法第13-14页
   ·全面预算的编制程序第14-15页
第三章 全面预算管理的现状第15-18页
   ·全面预算管理的现状第15-16页
   ·全面预算管理存在的问题第16-18页
第四章 有效实施全面预算管理的具体措施第18-34页
   ·树立全员预算观点第18页
   ·建立全面预算管理制度第18-19页
   ·合理选择全面预算管理模式第19-20页
   ·设置责、权、利明确的全面预算管理机构第20-21页
   ·构建完善的全面预算管理流程第21-22页
   ·完善全面预算编制第22-26页
     ·确定全面预算编制程序第22页
     ·选择全面预算编制方法第22-23页
     ·编制生产经营预算第23页
     ·编制财务预算第23-26页
     ·编制专门预算第26页
   ·加强全面预算控制第26-32页
     ·成本及费用预算控制第27-31页
     ·专门预算控制第31页
     ·现金流量预算控制第31页
     ·利润预算控制第31-32页
   ·完善全面预算考核第32-34页
第五章 全面预算管理的具体运用第34-49页
   ·全面预算的编制第34-42页
   ·全面预算的控制第42-43页
   ·全面预算的考核第43-44页
   ·全面预算完成情况第44-49页
     ·技术经济指标完成情况第47页
     ·财务指标完成情况第47-49页
第六章 结论第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
在学期间发表论文和参加科研情况第53页

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