虚拟团队的领导角色及其转换机制研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·团队的发展历程 | 第9-10页 |
| ·领导理论的发展历程 | 第10-11页 |
| ·研究现状评述 | 第11-14页 |
| ·研究现状 | 第12-13页 |
| ·现状评述 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| 2 虚拟团队及其领导职能 | 第15-23页 |
| ·虚拟团队的定义 | 第15-17页 |
| ·虚拟团队的特征 | 第17-19页 |
| ·虚拟团队的生命周期 | 第19-20页 |
| ·虚拟团队的领导职能 | 第20-22页 |
| ·两种团队领导角色的差异 | 第22页 |
| ·小结 | 第22-23页 |
| 3 虚拟团队的领导角色分析 | 第23-46页 |
| ·组建阶段的领导角色 | 第23-30页 |
| ·明确团队使命 | 第24页 |
| ·确立团队名称 | 第24页 |
| ·确定目标 | 第24-25页 |
| ·确定里程碑 | 第25-26页 |
| ·确定人员 | 第26-28页 |
| ·建立关系 | 第28-29页 |
| ·选择媒体 | 第29页 |
| ·组织团队会议 | 第29-30页 |
| ·发展阶段的领导角色 | 第30-40页 |
| ·协调冲突 | 第31-32页 |
| ·促进沟通 | 第32-34页 |
| ·建立信息共享机制 | 第34-35页 |
| ·建立信任关系 | 第35-36页 |
| ·构建共同心智模式 | 第36-38页 |
| ·建立激励机制 | 第38-40页 |
| ·成熟阶段的领导角色 | 第40-43页 |
| ·充分共享领导权 | 第40-41页 |
| ·协调任务流程 | 第41-42页 |
| ·组织里程碑会议 | 第42页 |
| ·处理突发事件 | 第42-43页 |
| ·整合阶段的领导角色 | 第43-45页 |
| ·整合成果 | 第43-44页 |
| ·协调关系 | 第44-45页 |
| ·解散阶段的领导角色 | 第45页 |
| ·小结 | 第45-46页 |
| 4 领导角色流程及转换机制 | 第46-54页 |
| ·领导角色流程 | 第46-47页 |
| ·领导角色的转换机制 | 第47-53页 |
| ·阶段间领导角色转换机制 | 第48-51页 |
| ·阶段内领导角色转换机制 | 第51-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| 5 结论与研究展望 | 第54-56页 |
| ·主要结论 | 第54-55页 |
| ·研究展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 附录 | 第62-63页 |
| 独创性声明 | 第63页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第63页 |
