| 独创性声明 | 第1页 |
| 学位论文使用授权书 | 第2-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 引言 | 第8-21页 |
| 1 研究背景 | 第8-9页 |
| 2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 3 国内外研究动态 | 第10-17页 |
| ·权力传承方式 | 第11-12页 |
| ·影响权力传承的因素 | 第12-13页 |
| ·权力传承的实施 | 第13-17页 |
| 4 研究方法 | 第17页 |
| 5 研究思路和主要内容 | 第17-18页 |
| 6 可能的创新点 | 第18-21页 |
| 第一章 中小家族企业权力传承研究的内涵 | 第21-31页 |
| 1 中小家族企业的一般概念 | 第21-24页 |
| ·家族企业的定义 | 第21-23页 |
| ·我国中小家族企业的界定 | 第23-24页 |
| 2 企业生命周期理论评述 | 第24-25页 |
| 3 家族企业传承权力的经济学解释 | 第25-31页 |
| ·所有权和经营权的含义 | 第25-26页 |
| ·权利传承的对象 | 第26-27页 |
| ·家族企业权利传承的实质 | 第27-31页 |
| 第二章 我国中小家族企业权力传承现状 | 第31-38页 |
| 1 中小家族企业权力传承的特点 | 第31-32页 |
| ·内部性 | 第31页 |
| ·有效性 | 第31-32页 |
| ·不确定性 | 第32页 |
| 2 中小家族企业权力传承的方式 | 第32-34页 |
| ·所有权—诸子均分制 | 第32-33页 |
| ·经营权—子承父业 | 第33页 |
| ·其它 | 第33-34页 |
| 3 中小家族企业权力传承的障碍 | 第34-38页 |
| ·缺乏权力传承计划 | 第34-35页 |
| ·家族候选人之间的冲突 | 第35-36页 |
| ·接班人与企业员工的冲突 | 第36-37页 |
| ·企业文化的冲突 | 第37-38页 |
| 第三章 我国家族企业权力传承的案例分析 | 第38-47页 |
| 1 王安电脑—子承父业的失败 | 第38-41页 |
| ·公司概况 | 第38-39页 |
| ·培养接班人 | 第39页 |
| ·子承父业 | 第39-41页 |
| ·结局 | 第41页 |
| 2 兰州黄河集团—引入职业经理的失败 | 第41-44页 |
| ·公司概况 | 第41-42页 |
| ·第一次引进人才 | 第42-43页 |
| ·第二次引进人才 | 第43-44页 |
| 3 失败的基因剖析 | 第44-47页 |
| 第四章 国外家族企业权力传承的典型经验 | 第47-54页 |
| 1 日本家族企业的权力传承:长子继承制 | 第47页 |
| 2 德国家族企业权利传承:引入职业经理 | 第47-48页 |
| 3 美国家族企业的权力传承:子承父业与引入职业经理并存 | 第48-50页 |
| 4 国外家族企业权力传承模式比较分析 | 第50-52页 |
| ·社会文化差异 | 第50-51页 |
| ·企业制度差异 | 第51-52页 |
| 5 启示 | 第52-54页 |
| 第五章 我国中小家族企业权力传承创新 | 第54-69页 |
| 1 家族企业权力传承基本模式 | 第54-55页 |
| 2 我国中小家族企业权力传承模式的选择依据 | 第55-59页 |
| ·宏观环境 | 第55-58页 |
| ·微观环境 | 第58-59页 |
| 3 我国中小家族企业权力传承模式选择 | 第59-61页 |
| 4 我国中小家族企业权力传承创新 | 第61-69页 |
| ·更新家族企业的思想观念 | 第61页 |
| ·加大家族企业的政策支持 | 第61-62页 |
| ·注重家族企业文化的塑造 | 第62-63页 |
| ·完善家族企业产权结构 | 第63页 |
| ·规范家族企业接班制度 | 第63-69页 |
| 致谢 | 第69页 |