| 第一章 绪论 | 第1-22页 |
| ·课题研究目的 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·早期工厂制度阶段——让工资稳定在最低的水平上 | 第9-10页 |
| ·科学管理阶段——薪酬围绕工作标准、成本节约展开 | 第10-11页 |
| ·行为科学阶段——强调薪酬要适应员工的心理需求 | 第11页 |
| ·现代管理阶段——与企业经营战略匹配的薪酬体系 | 第11-13页 |
| ·相关概念综述 | 第13-16页 |
| ·薪酬 | 第13-14页 |
| ·企业经营战略 | 第14-16页 |
| ·战略性薪酬体系 | 第16页 |
| ·相关理论综述 | 第16-21页 |
| ·管理激励理论 | 第16-20页 |
| ·权变理论 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 战略性薪酬体系的构建原理 | 第22-30页 |
| ·战略性薪酬体系与传统薪酬体系的区别 | 第22-23页 |
| ·企业经营战略与薪酬体系的关系 | 第23-27页 |
| ·经营战略驱动薪酬体系 | 第23-25页 |
| ·薪酬体系支持经营战略 | 第25-26页 |
| ·经营战略与薪酬体系的相互作用 | 第26-27页 |
| ·战略性薪酬体系的设计原则 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 战略性薪酬体系的构建 | 第30-56页 |
| ·战略性薪酬体系的构建框架 | 第30-32页 |
| ·薪酬战略制定 | 第32-36页 |
| ·薪酬战略的概念 | 第32页 |
| ·薪酬战略的影响因素 | 第32-36页 |
| ·薪酬策略选择 | 第36-44页 |
| ·薪酬激励重点 | 第37-38页 |
| ·薪酬支付基础 | 第38-40页 |
| ·薪酬水平 | 第40-41页 |
| ·薪酬组合 | 第41-43页 |
| ·薪酬制度 | 第43-44页 |
| ·薪酬计划安排 | 第44-48页 |
| ·薪酬人员计划 | 第45-46页 |
| ·薪酬财务计划 | 第46-48页 |
| ·薪酬设计 | 第48-52页 |
| ·工作分析 | 第49-50页 |
| ·工作评价 | 第50-51页 |
| ·薪酬调查 | 第51页 |
| ·薪酬水平定位 | 第51页 |
| ·薪酬结构安排 | 第51-52页 |
| ·薪酬动态管理 | 第52-54页 |
| ·薪酬体系诊断的内容 | 第53页 |
| ·薪酬体系诊断方法 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 第四章 不同经营战略导向下薪酬体系的对比 | 第56-68页 |
| ·激进型经营战略与谨慎型经营战略导向下薪酬体系对比 | 第56-61页 |
| ·激进型经营战略与谨慎型经营战略 | 第56-58页 |
| ·激进型与谨慎型经营战略的企业基本特征对比 | 第58页 |
| ·激进型与谨慎型经营战略导向下薪酬体系对比 | 第58-60页 |
| ·激进型与谨慎型经营战略导向下薪酬体系对比综述 | 第60-61页 |
| ·成本领先战略与差异化战略导向下薪酬体系对比 | 第61-67页 |
| ·成本领先战略与差异化战略 | 第61-63页 |
| ·成本领先战略与差异化战略对基本资源和组织的要求对比 | 第63页 |
| ·成本领先战略与差异化战略导向下薪酬体系对比 | 第63-66页 |
| ·成本领先战略与差异化战略导向下薪酬体系对比综述 | 第66-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第五章 实证研究 | 第68-76页 |
| ·H 公司背景介绍 | 第68页 |
| ·H 公司薪酬问题分析 | 第68-69页 |
| ·H 公司战略性薪酬体系构建 | 第69-74页 |
| ·本章小结 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 摘要 | 第82-86页 |
| ABSTRACT | 第86-90页 |
| 致谢 | 第90页 |