基于企业家的战略实施研究
| 第一章 导论 | 第1-42页 |
| 本章引言 | 第14页 |
| ·问题的提出和研究意义 | 第14-23页 |
| ·问题讨论的背景:我国企业战略执行的现状 | 第14-18页 |
| ·问题的提出 | 第18-21页 |
| ·研究意义 | 第21-23页 |
| ·企业家和战略实施理论综述 | 第23-37页 |
| ·战略实施理论研究综述 | 第23-30页 |
| ·企业家理论研究综述 | 第30-37页 |
| ·研究的方法和技术路线 | 第37-39页 |
| ·研究方法 | 第37-39页 |
| ·研究的技术路线 | 第39页 |
| ·研究的主要内容 | 第39页 |
| ·本文的创新点 | 第39-40页 |
| 本章小结 | 第40-42页 |
| 第二章 内涵界定和研究预设 | 第42-68页 |
| 本章引言 | 第42页 |
| ·战略管理中企业家的理论 | 第42-49页 |
| ·战略历程的企业家理论 | 第42-44页 |
| ·企业家职能理论 | 第44-46页 |
| ·企业家与企业战略愿景、使命 | 第46-49页 |
| ·企业战略实施的内涵 | 第49-54页 |
| ·战略实施与战略执行 | 第49-52页 |
| ·影响企业战略实施主体因素 | 第52-53页 |
| ·企业战略实施过程的控制 | 第53-54页 |
| ·企业家战略实施的内涵 | 第54-61页 |
| ·企业家战略实施的内在规定性 | 第54-56页 |
| ·企业家对战略实施的重要性 | 第56-61页 |
| ·研究预设 | 第61-67页 |
| ·预设一:企业家是战略实施的核心 | 第62-63页 |
| ·预设二:有效性是战略实施的标准 | 第63-65页 |
| ·预设三:执行力是战略实施的关键 | 第65-67页 |
| 本章小结 | 第67-68页 |
| 第三章 战略实施有效性的分析 | 第68-96页 |
| 本章引言 | 第68页 |
| ·有效性 | 第68-79页 |
| ·管理的有效性 | 第68-72页 |
| ·战略的有效性 | 第72-76页 |
| ·战略实施的有效性 | 第76-79页 |
| ·战略实施有效性的评价方法 | 第79-84页 |
| ·传统评价方法 | 第79-80页 |
| ·现代评价方法 | 第80-82页 |
| ·本文研究所采用的评价方法 | 第82-84页 |
| ·战略实施有效性的路径依赖 | 第84-91页 |
| ·以企业家胜任力为基础 | 第84-88页 |
| ·以企业家执行力为路径依赖 | 第88-91页 |
| ·战略实施有效性的控制系统 | 第91-95页 |
| ·战略有效性的控制系统分析 | 第91-93页 |
| ·战略实施有效性管理系统的保障措施 | 第93-95页 |
| 本章小结 | 第95-96页 |
| 第四章 企业战略执行力分析 | 第96-129页 |
| 本章引言 | 第96页 |
| ·企业战略执行力 | 第96-103页 |
| ·执行力 | 第97-99页 |
| ·战略执行 | 第99-100页 |
| ·战略执行力的理论框架 | 第100-103页 |
| ·战略管理过程中企业家角色 | 第103-109页 |
| ·企业家的角色 | 第103-105页 |
| ·企业家的执行力 | 第105-106页 |
| ·企业家执行力的作用方式 | 第106-109页 |
| ·战略执行的高层管理团队 | 第109-113页 |
| ·企业高层管理团队的本质 | 第109-110页 |
| ·企业高层管理团队的特征 | 第110-112页 |
| ·企业高层管理团队的作用方式 | 第112-113页 |
| ·战略实施支持型执行文化体系 | 第113-128页 |
| ·战略实施支持型执行文化构建的原则 | 第113-116页 |
| ·战略实施支持型执行文化构建的内容 | 第116-119页 |
| ·战略支持型执行文化的功能与实现 | 第119-128页 |
| 本章小结 | 第128-129页 |
| 第五章 基于企业家的战略实施模式的构建 | 第129-151页 |
| 本章引言 | 第129-130页 |
| ·战略实施过程中企业家的领导 | 第130-132页 |
| ·战略实施过程中企业家的职责和作用 | 第130-131页 |
| ·战略执行型领导团队 | 第131-132页 |
| ·基于企业家的战略实施控制系统 | 第132-138页 |
| ·企业高层领导战略实施的控制系统 | 第132-136页 |
| ·战略实施过程中战略成本控制 | 第136-138页 |
| ·战略实施过程中的激励机制 | 第138-145页 |
| ·高层管理团队的战略激励 | 第139-140页 |
| ·中层管理人员的战略激励 | 第140-144页 |
| ·利益相关者的战略激励 | 第144-145页 |
| ·企业家的战略实施有效性的评估与控制 | 第145-150页 |
| ·战略实施有效性的评估 | 第145-147页 |
| ·战略实施有效性的控制 | 第147-150页 |
| 本章小结 | 第150-151页 |
| 第六章 基于企业家的战略实施案例分析 | 第151-170页 |
| 本章引言 | 第151页 |
| ·海尔的基本情况 | 第151-155页 |
| ·海尔的发展历程 | 第151-154页 |
| ·张瑞敏的成长历程 | 第154-155页 |
| ·海尔基于企业家的战略实施分析 | 第155-162页 |
| ·企业家张瑞敏的领导 | 第155-157页 |
| ·海尔战略实施的有效性 | 第157-159页 |
| ·海尔的执行力 | 第159-162页 |
| ·海尔战略实施成功的启示 | 第162-167页 |
| ·对海尔战略实施的建议 | 第167-169页 |
| 本章小结 | 第169-170页 |
| 第七章 结论与展望 | 第170-174页 |
| 本章引言 | 第170页 |
| ·研究的主要结论 | 第170-171页 |
| ·论文的主要创新点 | 第171-172页 |
| ·研究的不足与进一步研究的展望 | 第172-173页 |
| 本章小结 | 第173-174页 |
| 参考文献 | 第174-182页 |
| 附录 攻读博士学位期间主要研究工作及发表论文 | 第182-183页 |
| 致谢 | 第183-184页 |
