XX移动通信公司L分公司社会员工薪酬设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 前言 | 第8-10页 |
| ·研究的背景与目的 | 第8页 |
| ·研究的内容与方法 | 第8-10页 |
| 2 薪酬基本概念与全面薪酬体系 | 第10-20页 |
| ·全面薪酬体系的理论基础 | 第10-14页 |
| ·人性假设理论: Y理论 | 第10页 |
| ·激励理论 | 第10-11页 |
| ·需求理论 | 第11-12页 |
| ·激励——保健理论 | 第12页 |
| ·期望理论 | 第12-13页 |
| ·公平理论 | 第13-14页 |
| ·全面薪酬体系 | 第14-20页 |
| ·薪酬与全面薪酬 | 第14-17页 |
| ·全面薪酬体系的特征 | 第17-18页 |
| ·全面薪酬体系的决定因素 | 第18-19页 |
| ·全面薪酬体系对人力资源管理的新要求 | 第19-20页 |
| 3 XX移动通信公司L分公司薪酬案例研究 | 第20-50页 |
| ·公司概况 | 第20-21页 |
| ·原有薪酬体系及当前面临的问题 | 第21-23页 |
| ·原有薪酬体系现状及成因 | 第21-22页 |
| ·目前薪酬管理面临的问题 | 第22-23页 |
| ·薪酬调整方案的思路 | 第23-25页 |
| ·薪酬调整调研实施过程 | 第25-30页 |
| ·第一阶段:解决薪酬水平相关问题的调研 | 第25-28页 |
| ·第二阶段:解决薪酬结构相关问题的调研 | 第28-30页 |
| ·薪酬管理现状的诊断分析 | 第30-36页 |
| ·薪酬管理现状调研分析 | 第30-35页 |
| ·薪酬管理现状诊断和改进方向 | 第35-36页 |
| ·薪酬体系调整和设计 | 第36-50页 |
| ·岗位评价 | 第36-43页 |
| ·职级体系设计 | 第43页 |
| ·基于岗位的技能晋升职位序列设计 | 第43-44页 |
| ·薪酬体系再设计 | 第44-47页 |
| ·薪酬调整方案说明 | 第47-50页 |
| 4. L公司薪酬调整方案的评价 | 第50-54页 |
| ·对薪酬调整方案的评价 | 第50-51页 |
| ·对导向性的评价 | 第50页 |
| ·对平衡性评价 | 第50-51页 |
| ·激励性和合法性的评价 | 第51页 |
| ·L公司薪酬调整方案的实施 | 第51-54页 |
| ·相关配套制度的设立 | 第51-52页 |
| ·影响方案实施的难点 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
