中小企业变革型领导风格对员工态度绩效的影响研究
| 1 绪论 | 第1-14页 |
| ·研究背景与问题 | 第10-12页 |
| ·研究框架与路线 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-37页 |
| ·领导理论综述 | 第14-17页 |
| ·变革型领导理论 | 第17-21页 |
| ·变革型领导的定义 | 第17-18页 |
| ·变革型领导行为构成 | 第18-19页 |
| ·变革型领导的维度 | 第19页 |
| ·变革型领导的测量 | 第19-20页 |
| ·与其他领导风格比较研究 | 第20-21页 |
| ·创新的心理气候理论 | 第21-30页 |
| ·创新行为的定义 | 第21-22页 |
| ·组织创新行为研究 | 第22-25页 |
| ·组织气候的研究 | 第25-28页 |
| ·创新的心理气候研究 | 第28-30页 |
| ·创新的心理气候定义 | 第28-29页 |
| ·创新的心理气候维度 | 第29页 |
| ·创新的心理气候测量 | 第29-30页 |
| ·企业员工态度绩效研究 | 第30-35页 |
| ·工作满意理论综述 | 第31-34页 |
| ·工作满意的定义 | 第31-32页 |
| ·工作满意的相关理论 | 第32页 |
| ·影响工作满意的因素分析 | 第32-33页 |
| ·工作满意的测量 | 第33-34页 |
| ·组织公民行为理论综述 | 第34-35页 |
| ·组织公民行为的定义 | 第34页 |
| ·组织公民行为的维度 | 第34-35页 |
| ·小结 | 第35-37页 |
| 3 理论假设和模型 | 第37-45页 |
| ·理论模型的提出 | 第37-38页 |
| ·本研究形成的假设 | 第38-45页 |
| ·变革型领导与创新的心理气候的关系 | 第39-41页 |
| ·创新的心理气候与工作满意的关系 | 第41-42页 |
| ·变革型领导与组织公民行为的关系 | 第42-45页 |
| 4 研究方法 | 第45-55页 |
| ·研究对象 | 第45页 |
| ·研究步骤 | 第45-47页 |
| ·被试基本信息 | 第47-52页 |
| ·研究工具 | 第52-53页 |
| ·自变量 | 第52页 |
| ·中介变量 | 第52页 |
| ·因变量 | 第52-53页 |
| ·控制变量 | 第53页 |
| ·问卷翻译 | 第53页 |
| ·数据分析方法 | 第53-55页 |
| ·信度分析 | 第53-54页 |
| ·描述性分析 | 第54页 |
| ·回归分析 | 第54页 |
| ·方差分析 | 第54-55页 |
| 5 统计分析结果 | 第55-75页 |
| ·问卷的有效性验证 | 第55-59页 |
| ·变量的信度分析 | 第55-58页 |
| ·变革型领导的信度分析 | 第55-56页 |
| ·创新的心理气候的信度分析 | 第56-57页 |
| ·组织公民行为的信度分析 | 第57-58页 |
| ·描述性统计 | 第58-59页 |
| ·假设检验 | 第59-73页 |
| ·变革型领导与创新的心理气候的关系 | 第59-61页 |
| ·创新支持与工作满意的关系 | 第61-63页 |
| ·资源供给与工作满意的关系 | 第63-65页 |
| ·变革型领导与工作满意的关系 | 第65-67页 |
| ·变革型领导与组织公民行为的关系 | 第67-69页 |
| ·变革型领导与利个人性组织公民行为的关系 | 第69-71页 |
| ·变革型领导与利组织性组织公民行为的关系 | 第71-72页 |
| ·假设结论验证小结 | 第72-73页 |
| ·变量的方差分析 | 第73-75页 |
| 6 结论和展望 | 第75-78页 |
| ·研究意义 | 第75-76页 |
| ·研究结论 | 第76-77页 |
| ·后续研究 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-84页 |
| 附录 1:调查问卷封面 | 第84-85页 |
| 附录 2:高层领导问卷 | 第85-87页 |
| 附录 3:中层管理者问卷 | 第87-92页 |
| 附录 4:普通员工问卷 | 第92-94页 |
| 攻读硕士期间主要发表文章 | 第94-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
