山西焦化集团绩效及薪酬管理机制
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-20页 |
| ·本文研究的意义 | 第6-10页 |
| ·相关理论及概述 | 第10-19页 |
| ·绩效考核、薪酬管理与人力资源管理 | 第10-11页 |
| ·国内外绩效考核与薪酬管理的发展趋势 | 第11-12页 |
| ·国内当今绩效考核的主要模式与方法 | 第12-17页 |
| ·绩效考核模式的优缺点 | 第17-19页 |
| ·本文的主要工作 | 第19-20页 |
| 第二章 山焦集团绩效与薪酬管理现状分析与改革构想 | 第20-27页 |
| ·企业概况 | 第20-23页 |
| ·企业的基本情况 | 第20-21页 |
| ·企业组织结构 | 第21页 |
| ·企业员工构成 | 第21-23页 |
| ·企业绩效考核现状分析 | 第23-24页 |
| ·企业薪酬管理现状分析 | 第24-26页 |
| ·企业绩效考核与薪酬管理的改革构想 | 第26-27页 |
| 第三章 山焦集团绩效考核的指标体系 | 第27-36页 |
| ·绩效考核指标体系的建立 | 第27-28页 |
| ·设计考核指标体系的原则 | 第27页 |
| ·建立的要点 | 第27-28页 |
| ·企业绩效考核指标体系选择与设计 | 第28页 |
| ·绩效考核指标体系的信息来源 | 第28-29页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第29-36页 |
| ·确定权重的原则 | 第30页 |
| ·权重的稳定性和动态性 | 第30-32页 |
| ·权重的确定方法 | 第32-36页 |
| 第四章 山焦集团的绩效考核方法 | 第36-47页 |
| ·考核对象、考核周期 | 第36-37页 |
| ·绩效考核主要内容 | 第37-44页 |
| ·绩效考核的三大内容 | 第38-39页 |
| ·关键业绩考核指标 | 第39-44页 |
| ·部门考核与个人考核结果的结合 | 第44-45页 |
| ·绩效考核的结果分布和应用 | 第45-47页 |
| ·分布 | 第45-46页 |
| ·应用 | 第46-47页 |
| 第五章 山焦集团的薪酬管理方法 | 第47-63页 |
| ·激励设计和组织保证 | 第47-53页 |
| ·激励机制设计 | 第47-50页 |
| ·组织结构调整 | 第50-53页 |
| ·薪酬原则和工资总额的确定 | 第53-54页 |
| ·岗级工资的设定 | 第54-59页 |
| ·典型岗位测算 | 第57-58页 |
| ·岗位评价的实施方法 | 第58-59页 |
| ·工资体系 | 第59-60页 |
| ·绩效与工资的挂钩 | 第60-63页 |
| 结束语 | 第63-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
