绩效管理匹配性选择研究--以K公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| ·论文的研究方法 | 第9页 |
| ·论文研究的内容、思路和主体框架 | 第9-11页 |
| ·本文的重点和创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 绩效管理理论综述 | 第12-24页 |
| ·绩效管理的理论溯源 | 第12-15页 |
| ·控制论、系统论、信息论、行为科学 | 第12-14页 |
| ·目标管理论 | 第14页 |
| ·管理控制理论 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的历史沿革 | 第15-17页 |
| ·绩效管理思想的历史演变 | 第15页 |
| ·回望绩效评估、绩效管理 | 第15-17页 |
| ·绩效、绩效评估、绩效管理的概念 | 第17-18页 |
| ·绩效的定义 | 第17-18页 |
| ·绩效评估、绩效管理的概念 | 第18页 |
| ·绩效管理的作用、目的 | 第18-20页 |
| ·绩效管理理论的主要观点及评述 | 第20-24页 |
| ·理论界对绩效管理的主要观点 | 第20-21页 |
| ·对现代绩效管理理论的评述 | 第21-24页 |
| 第3章 我国企业绩效管理现状分析及问题提出 | 第24-32页 |
| ·绩效管理实践现状分析 | 第24-28页 |
| ·问题提出——绩效管理的匹配性 | 第28-29页 |
| ·匹配性绩效管理研究的理论支点 | 第29-32页 |
| ·匹配性的绩效管理是战略的必然选择 | 第29-30页 |
| ·匹配性的绩效管理是管理的权变选择 | 第30-31页 |
| ·匹配性的绩效管理是HRM匹配性的逻辑延伸 | 第31-32页 |
| 第4章 绩效管理匹配性选择研究 | 第32-56页 |
| ·对绩效管理系统的再审视 | 第32-33页 |
| ·模型的构建 | 第33-37页 |
| ·绩效管理系统要素结构分析 | 第33-34页 |
| ·绩效管理系统要素间的关系分析 | 第34-35页 |
| ·绩效管理匹配性选择循环模型构建 | 第35-37页 |
| ·模型构建 | 第35-36页 |
| ·模型的理论和实践意义 | 第36-37页 |
| ·绩效管理系统匹配性选择路线详解 | 第37-53页 |
| ·立足环境的策略 | 第37-42页 |
| ·行业特性策略 | 第37-38页 |
| ·战略差异性策略 | 第38页 |
| ·市场竞争性策略 | 第38-39页 |
| ·生命周期策略 | 第39-40页 |
| ·组织文化策略 | 第40-41页 |
| ·其他策略 | 第41-42页 |
| ·绩效管理目的导向、侧重 | 第42-43页 |
| ·控制变量及变量组合的匹配性选择 | 第43-51页 |
| ·控制变量选择的基本原则 | 第43-44页 |
| ·考核指标的选择 | 第44-49页 |
| ·考核标准的制定 | 第49-50页 |
| ·指标权重的选择 | 第50-51页 |
| ·绩效管理核心流程的匹配性选择 | 第51-53页 |
| ·核心流程选择的基本原则 | 第51页 |
| ·核心流程的分类选择 | 第51-52页 |
| ·对考核技术的理性认识、匹配性运用 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-56页 |
| 第5章 案例分析: K公司绩效管理实践 | 第56-70页 |
| ·K公司的发展历程概况 | 第56-57页 |
| ·K公司的组织现状 | 第57-59页 |
| ·公司的组织结构 | 第57-58页 |
| ·人员结构 | 第58-59页 |
| ·K公司绩效管理状况回顾、分析 | 第59-61页 |
| ·K公司绩效管理状况回顾 | 第59-60页 |
| ·对成长各阶段绩效管理的剖析 | 第60-61页 |
| ·对绩效管理现状的诊断 | 第61-62页 |
| ·环境及公司特征 | 第61页 |
| ·公司战略侧重欠缺 | 第61-62页 |
| ·控制变量的设计缺陷 | 第62页 |
| ·流程体系设计的缺陷 | 第62页 |
| ·基于匹配性选择模型的优化方案 | 第62-70页 |
| ·绩效管理策略定位 | 第62-63页 |
| ·组织结构优化 | 第63-64页 |
| ·实施以KPI为核心的绩效管理 | 第64-70页 |
| 第6章 结论 | 第70-74页 |
| ·研究结论 | 第70-71页 |
| ·对企业实践的几点建议 | 第71-72页 |
| ·对今后研究的几点建议 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
