| 第一章 导论 | 第1-14页 |
| 第一节 问题的提出 | 第8-10页 |
| 一、国有企业改制的必要性 | 第8页 |
| 二、国企改制任务的艰巨性 | 第8-9页 |
| 三、国企改制过程的控索性 | 第9页 |
| 四、“债转股”战略的特殊性 | 第9-10页 |
| 第二节 研究现状 | 第10-11页 |
| 一、从企业战略管理角度对国企改制问题讨论不够 | 第10页 |
| 二、缺乏实战指导性 | 第10-11页 |
| 三、缺乏完整性 | 第11页 |
| 第三节、本案例分析的理论模型和操作图示 | 第11-13页 |
| 一、企业战略管理的概念 | 第11页 |
| 二、企业战略管理过程模型 | 第11-12页 |
| 三、案例战略实施过程图示 | 第12-13页 |
| 第四节 本论文结构安排 | 第13-14页 |
| 第二章 案例背景 | 第14-24页 |
| 第一节 企业基本情况 | 第14-19页 |
| 一、概述 | 第14页 |
| 二、项目、装备与技术 | 第14-17页 |
| 三、主要产品、市场 | 第17-18页 |
| 四、组织状况 | 第18-19页 |
| 第二节 经营及财务状况 | 第19-22页 |
| 一、经营情况 | 第19-20页 |
| 二、资产及负债情况 | 第20-21页 |
| 三、对外长期投资 | 第21页 |
| 四、财务管理情况 | 第21-22页 |
| 第三节 “债转股”政策 | 第22-24页 |
| 一、目的和原则 | 第22页 |
| 二、选择企业的范围与条件 | 第22-24页 |
| 第三章 战略选择与方案设计 | 第24-34页 |
| 第一节 战略选择 | 第24-30页 |
| 一、SWOT分析 | 第24-25页 |
| 二、战略选择 | 第25-28页 |
| 三、核心工作 | 第28-30页 |
| 第二节 “债转股”方案 | 第30-34页 |
| 一、“债转股”基本思路 | 第30页 |
| 二、“债转股”对象及转股额 | 第30-31页 |
| 三、“债转股”后新公司的出资情况及股权结构 | 第31页 |
| 四、“债转股”后新公司概述 | 第31-33页 |
| 五、新公司中资产管理公司股权退出 | 第33-34页 |
| 第四章 “债转股”战略评价与分析 | 第34-39页 |
| 第一节 战略评价 | 第34-36页 |
| 一、战略评价要领 | 第34页 |
| 二、检查战略基础 | 第34-35页 |
| 三、度量企业绩效 | 第35页 |
| 四、结论 | 第35-36页 |
| 第二节 问题分析 | 第36-39页 |
| 一、政策性“债转股”公司的管理与公司股权结构的失衡 | 第36页 |
| 二、在银行家和企业家眼中，对资本有“天生”的“不同”要求 | 第36页 |
| 三、股东间企业文化差异，导致高层沟通困难，决策效率低 | 第36-37页 |
| 四、难以克服的关联交易阴影与信任危机 | 第37页 |
| 五、股份构成的单一性，制约了企业改革的深化 | 第37页 |
| 六、体制转换的匆忙与观念转换的滞后 | 第37页 |
| 七、股东行为的短期化 | 第37-38页 |
| 八、国家政策的不确定性 | 第38-39页 |
| 第五章 战略再调整、企业改制 | 第39-52页 |
| 第一节 调整机遇 | 第39-43页 |
| 一、战略再调整的必要性 | 第39页 |
| 二、工厂内部资源分析 | 第39-41页 |
| 三、外部机遇分析 | 第41-43页 |
| 第二节 战略调整方案 | 第43-45页 |
| 一、设计本方案的宗旨 | 第43页 |
| 二、总体方案概括 | 第43页 |
| 三、操作本方案的思路 | 第43-44页 |
| 四、具体步骤 | 第44-45页 |
| 第三节 GK有限公司战略方案原则 | 第45-50页 |
| 一、公司简介 | 第45-46页 |
| 二、建设内容 | 第46页 |
| 三、经济效益分析 | 第46-47页 |
| 四、管理体制 | 第47-48页 |
| 五、经营方针 | 第48页 |
| 六、经营战略 | 第48-49页 |
| 七、人才战略与技术创新 | 第49-50页 |
| 八、企业文化建设 | 第50页 |
| 第四节 改制方案设计原则 | 第50-52页 |
| 一、改制步骤 | 第50-51页 |
| 二、注意事项 | 第51-52页 |
| 第六章 分析总结 | 第52-55页 |
| 第一节 关于“债转股” | 第52页 |
| 第二节 改善“债转股”企业运行效率的几点建议 | 第52-54页 |
| 一、资产管理公司(AMC)必须加强对“债转股”企业的重视 | 第52页 |
| 二、资产管理公司必须尽快完成角色转换 | 第52-53页 |
| 三、股东间必须加强沟通，建立相互信任的合作基础 | 第53页 |
| 四、资产管理公司不宜持有过重股权，尽量引进战略合作者 | 第53页 |
| 五、必须对员工做好引导和教育 | 第53页 |
| 六、引进独立董事制度，建立专门委员会，改善决策机制 | 第53-54页 |
| 第三节 改制过程中如何避开国有资产流失问题的设想 | 第54-55页 |
| 一、“债转股”企业的资产可能不实的两点因素 | 第54页 |
| 二、如何避开国有资产流失问题的初步设想 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |
