| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract(英文摘要) | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-25页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第11-12页 |
| ·国内外相关理论研究述评 | 第12-19页 |
| ·柔性战略的相关理论依据 | 第19-21页 |
| ·研究目标、内容、方法及主要创新点 | 第21-25页 |
| 第2章 超竞争条件下的企业战略环境分析 | 第25-52页 |
| ·引言 | 第25页 |
| ·超竞争环境的形成及其特征 | 第25-28页 |
| ·超竞争环境的形成与界定 | 第28-32页 |
| ·超竞争环境下的战略与环境互动 | 第32-39页 |
| ·基于环境与战略相关的理论基础 | 第39-47页 |
| ·超竞争条件下的企业战略环境分析过程 | 第47-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第3章 超竞争环境与柔性战略的理论框架 | 第52-68页 |
| ·引言 | 第52页 |
| ·超竞争环境下企业超越竞争的战略主张 | 第52-54页 |
| ·超竞争环境下企业的柔性战略选择 | 第54-57页 |
| ·超强竞争环境下的企业的柔性战略理论 | 第57-62页 |
| ·企业柔性战略的实施 | 第62-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第4章 基于资源与动态核心能力的柔性战略 | 第68-86页 |
| ·引言 | 第68页 |
| ·基于资源基础论的柔性战略 | 第68-72页 |
| ·基于知识资源的企业柔性战略 | 第72-76页 |
| ·能力、资源、核心能力与柔性战略管理分析 | 第76-83页 |
| ·基于知识观的增强企业战略柔性研究 | 第83-85页 |
| ·本章小结 | 第85-86页 |
| 第5章 基于协同竞争的企业柔性战略的实现途径 | 第86-104页 |
| ·引言 | 第86页 |
| ·超竞争环境下企业合作竞争机理的复杂性分析 | 第86-91页 |
| ·超竞争条件下基于协同视角的企业竞争合作战略 | 第91-94页 |
| ·动态战略联盟——柔性战略的最佳实现形式 | 第94-100页 |
| ·超竞争环境下基于多点竞争的企业柔性战略 | 第100-103页 |
| ·本章小结 | 第103-104页 |
| 第6章 基于柔性战略的企业战略转换研究 | 第104-122页 |
| ·引言 | 第104页 |
| ·不确定性环境下战略转换基础研究 | 第104-109页 |
| ·企业战略转换的动因 | 第109-114页 |
| ·超竞争环境下的企业战略转换决策 | 第114-121页 |
| ·本章小结 | 第121-122页 |
| 第7章 基于柔性战略的企业持续竞争优势的实现 | 第122-138页 |
| ·引言 | 第122页 |
| ·超竞争环境对相关竞争优势理论的挑战 | 第122-124页 |
| ·超竞争环境下企业的持续竞争优势的界定 | 第124-127页 |
| ·基于柔性战略的竞争优势的维持与提升 | 第127-129页 |
| ·柔性战略对持续竞争优势的强化途径 | 第129-137页 |
| ·本章小结 | 第137-138页 |
| 第8章 实证研究——斯达集团柔性战略案例分析 | 第138-146页 |
| ·斯达集团柔性战略实证研究背景 | 第138页 |
| ·以信息技术为依托基内部整合的柔性战略 | 第138-142页 |
| ·内部流程的再造——斯达集团柔性战略实现的有效途径 | 第142-143页 |
| ·以信息化为平台通过协同竞争实现柔性化战略 | 第143-146页 |
| 第9章 全文总结与研究展望 | 第146-148页 |
| ·全文总结 | 第146-147页 |
| ·研究展望 | 第147-148页 |
| 参考文献 | 第148-163页 |
| 致谢 | 第163-164页 |
| 附录Ⅰ(攻读博士学位期间发表的学术论文) | 第164-166页 |
| 附录Ⅱ(攻读博士学位期间主持和参加的科研项目) | 第166-167页 |