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企业集团战略转型研究

第1章 绪论第1-21页
 1.1 选题的目的、意义及理论依据第8-15页
  1.1.1 现代企业的生存环境第8-10页
  1.1.2 企业战略转型的提出第10-12页
  1.1.3 选题的理论依据第12-15页
 1.2 国内外研究的进展第15-19页
  1.2.1 国外研究状况第15-18页
  1.2.2 国内研究现状第18-19页
 1.3 论文研究目的、方法以及研究的主要内容第19-21页
  1.3.1 本论文研究目的、方法第19-20页
  1.3.2 本文研究的主要内容第20-21页
第2章 经济转型、产业转型与企业战略转型第21-29页
 2.1 从经济转型到产业转型的时代背景第21-24页
  2.1.1 计划经济国家的社会变革与经济转型第21-22页
  2.1.2 从经济适应性转型到产业战略性转型第22-23页
  2.1.3 产业转型对现代企业的深远影响第23页
  2.1.4 从产业转型到企业战略转型的递进第23-24页
 2.2 企业战略转型的内涵第24-28页
  2.2.1 企业战略转型的涵义第24-25页
  2.2.2 企业战略转型的界定与特征第25-27页
  2.2.3 企业战略转型的功能第27页
  2.2.4 战略转型中战略选择的最优化与企业持续发展第27-28页
 2.3 企业战略转型的必要性与可行性第28-29页
  2.3.1 企业战略转型的必要性第28页
  2.3.2 企业战略转型的可行性第28-29页
第3章 企业集团战略转型的运行机制第29-46页
 3.1 企业集团战略转型的特性第29-31页
  3.1.1 企业集团的特点第29页
  3.1.2 企业集团战略的特殊性第29-30页
  3.1.3 企业集团战略转型的基本过程第30-31页
 3.2 企业集团战略转型方向的识别与选择第31-40页
  3.2.1 企业集团战略转型分析第31-37页
  3.2.2 企业集团战略转型方向的选择第37-40页
 3.3 企业集团战略转型过程的监控第40-42页
  3.3.1 企业集团战略转型监控的目的第41页
  3.3.2 企业集团战略转型监控的主要内容第41-42页
 3.4 企业集团战略转型的支持系统第42-46页
  3.4.1 组织支持系统第42-43页
  3.4.2 市场支持系统(业务支持系统)第43-44页
  3.4.3 财务支持系统第44-45页
  3.4.4 文化支持系统第45-46页
第4章 企业集团战略转型的模式选择与风险防范第46-58页
 4.1 企业集团战略转型的模式与手段第46-51页
  4.1.1 企业集团战略转型的模式第46-49页
  4.1.2 企业集团战略转型的手段第49-51页
 4.2 企业集团战略转型有效性的测定第51-54页
  4.2.1 战略转型有效性测定的必要性第51页
  4.2.2 战略转型有效性评价指标体系的内容第51-53页
  4.2.3 企业战略转型有效性评价方法第53-54页
 4.3 企业集团战略转型的风险与防范第54-58页
  4.3.1 企业集团战略转型的风险第54-56页
  4.3.2 企业战略转型的风险防范第56-58页
第5章 中海油集团战略转型的实证分析第58-68页
 5.1 中海油集团概况第58页
 5.2 中海油战略转型的战略选择第58-61页
  5.2.1 中海油战略转型决策的SWOT分析第58-59页
  5.2.2 中海油战略转型的选择—国际化第59-60页
  5.2.3 中海油战略转型的目标确定第60-61页
 5.3 中海油战略转型的手段第61-62页
  5.3.1 海外并购第61页
  5.3.2 战略联盟第61页
  5.3.3 重组与剥离第61-62页
 5.4 中海油战略转型中运行机制的转变第62-63页
  5.4.1 构建国际石油公司体制第62页
  5.4.2 改革公司治理结构第62页
  5.4.3 建立互动式的产业框架第62-63页
  5.4.4 中海油的企业文化第63页
 5.5 中海油战略转型的有效性分析第63-66页
 5.6 中海油战略转型的风险及控制第66-68页
  5.6.1 中海油战略转型的风险第66页
  5.6.2 中海油战略转型的风险控制第66-68页
第6章 总结与展望第68-69页
 6.1 内容总结第68页
 6.2 研究展望第68-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

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