| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1．1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1．1．1 研究背景 | 第8页 |
| 1．1．2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1．2 理论综述 | 第9-16页 |
| 1．2．1 国外企业薪酬管理理论的研究动态 | 第10-14页 |
| 1．2．2 国内企业薪酬管理理论的研究动态 | 第14-16页 |
| 1．3 研究的逻辑思路及方法 | 第16-18页 |
| 1．3．1 逻辑思路 | 第16页 |
| 1．3．2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 湖南省建筑工程公司薪酬管理现状 | 第18-26页 |
| 2．1 公司概况 | 第18-20页 |
| 2．1．1 公司组织机构 | 第18页 |
| 2．1．2 公司业务范围及经营业绩 | 第18-20页 |
| 2．2 公司薪酬管理现状 | 第20-22页 |
| 2．2．1 公司人力资源现状 | 第20页 |
| 2．2．2 公司现有薪酬管理模式 | 第20-22页 |
| 2．3 公司现有薪酬管理模式存在的问题及产生的原因 | 第22-26页 |
| 2．3．1 现有薪酬酬管理模式存在的问题 | 第22-23页 |
| 2．3．2 现有薪酬管理模式存在问题的原因分析 | 第23-26页 |
| 第3章 国内外建筑企业薪酬管理模式借鉴 | 第26-34页 |
| 3．1 英国 ATKINS公司的薪酬管理模式 | 第26-30页 |
| 3．1．1 通过岗位评估确保薪资的公正性 | 第26-27页 |
| 3．1．2 以岗位绩效工资反映员工业绩表现 | 第27-28页 |
| 3．1．3 薪酬体系中的理念 | 第28-30页 |
| 3．2 北京住总房地产开发公司的薪酬管理模式 | 第30-32页 |
| 3．2．1 从传统的人事管理过渡到现代的人力资源管理 | 第30页 |
| 3．2．2 新的薪酬体系的特点 | 第30-32页 |
| 3．2．3 新的薪酬体系的实施效果 | 第32页 |
| 3．3 国内外建筑企业薪酬管理模式借鉴 | 第32-34页 |
| 第4章 湖南省建筑工程公司薪酬管理体系再造 | 第34-47页 |
| 4．1 薪酬政策体系再造 | 第34-35页 |
| 4．1．1 薪酬水平政策 | 第34页 |
| 4．1．2 薪酬结构政策 | 第34-35页 |
| 4．1．3 薪酬差别政策 | 第35页 |
| 4．1．4 薪酬增长政策 | 第35页 |
| 4．2 薪酬管理模式再造 | 第35-47页 |
| 4．2．1 薪酬水平的定位与测算 | 第36-38页 |
| 4．2．2 薪酬结构与组成形式设计 | 第38-39页 |
| 4．2．3 工资体系选择与设计 | 第39-44页 |
| 4．2．4 津贴制度设计 | 第44页 |
| 4．2．5 奖金制度设计 | 第44-47页 |
| 第5章 湖南省建筑工程公司薪酬管理体系的实施与评价 | 第47-53页 |
| 5．1 湖南省建筑工程公司薪酬管理体系的实施 | 第47-51页 |
| 5．1．1 实施的先期条件 | 第48-49页 |
| 5．1．2 实施步骤 | 第49-50页 |
| 5．1．3 实施后的调整机制 | 第50-51页 |
| 5．2 湖南省建筑工程公司薪酬管理体系运行效果评价 | 第51-53页 |
| 5．2．1 市场导向的内部分配机制 | 第51-52页 |
| 5．2．2 宽带型薪酬结构设计 | 第52页 |
| 5．2．3 不同群体的多元化分配体制 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录A | 第57页 |
