BPR在京东方ERP系统中的应用研究
| 1 绪论 | 第1-18页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·企业竞争环境的变化 | 第8-9页 |
| ·企业管理面临的挑战和机遇 | 第9-11页 |
| ·企业概述 | 第11-12页 |
| ·企业经营特点 | 第12页 |
| ·研究的内容与目标 | 第12-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14-18页 |
| 2 理论综述 | 第18-34页 |
| ·组织管理模式变革 | 第18-20页 |
| ·“科层制”管理的产生与发展 | 第18页 |
| ·“科层制”管理面临的挑战 | 第18-19页 |
| ·管理模式变革 | 第19-20页 |
| ·业务流程重组 | 第20-30页 |
| ·业务流程重组(BPR)概述 | 第20-23页 |
| ·BPR原则 | 第23-24页 |
| ·BPR框架及构成 | 第24-25页 |
| ·BPR过程 | 第25-30页 |
| ·ERP企业资源计划 | 第30-34页 |
| ·ERP定义 | 第30-31页 |
| ·ERP的发展 | 第31-32页 |
| ·ERP的管理思想 | 第32-34页 |
| 3 京东方信息化系统的总体设计 | 第34-51页 |
| ·京东方集团信息化系统总体思路 | 第34页 |
| ·京东方集团管理模式分析与设计 | 第34-36页 |
| ·京东方集团ERP系统总体设计方案 | 第36-51页 |
| ·京东方集团公司ERP现有流程分析 | 第36-37页 |
| ·ERP总体设计方案 | 第37-39页 |
| ·分销模块解决方案 | 第39-42页 |
| ·制造模块解决方案 | 第42-44页 |
| ·财务模块解决方案 | 第44-51页 |
| 4 京东方业务流程再造 | 第51-65页 |
| ·京东方集团目前的业务流程和组织结构 | 第51-52页 |
| ·京东方集团业务流程重组 | 第52-53页 |
| ·重组准备 | 第52页 |
| ·业务流程描述 | 第52-53页 |
| ·业务流程优化设计 | 第53页 |
| ·变革管理 | 第53页 |
| ·京东方集团BPR的实施 | 第53-57页 |
| ·京东方集团BPR的具体内容 | 第53-55页 |
| ·京东方集团BPR的实施过程 | 第55-57页 |
| ·新工作流程的分析 | 第57-65页 |
| ·BRP实施前后的对比 | 第57-61页 |
| ·ERP和BRP展望 | 第61-65页 |
| 5 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
