首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业生产管理论文--产品管理论文

产品研发流程再造的研究

1 绪论第1-16页
 1.1 企业业务流程再造的理论发展第8-13页
 1.2 企业业务流程再造的应用现状第13-14页
 1.3 本文的研究目和研究概要第14-16页
2 企业业务流程再造的原则、过程与方法第16-43页
 2.1 企业业务流程再造原则第16-18页
 2.2 企业业务流程再造过程第18-29页
  2.2.1 确立企业业务流程再造的目标和组建流程再造团队第18-21页
  2.2.2 获得企业流程的系统描述第21页
  2.2.3 识别再造的机会第21-24页
  2.2.4 设计企业流程第24-27页
  2.2.5 实行模拟分析第27页
  2.2.6 制定新流程的实施计划第27-28页
  2.2.7 实施新设计流程第28页
  2.2.8 流程的维护第28-29页
 2.3 企业业务流程再造的相关方法第29-43页
  2.3.1 作业成本法第30-36页
  2.3.2 IDEFO方法模型第36-39页
  2.3.3 ASME方法第39-43页
3 ××公司产品研发流程再造第43-68页
 3.1 ××公司的总体概述第43-44页
 3.2 确立企业业务流程再造的目标和组建流程再造团队第44页
 3.3 目前的开发流程第44-54页
  3.3.1 目前产品研发流程描述第44-46页
  3.3.2 目前产品研发流程的IDEFO模型第46-49页
  3.3.3 应用ASME方法分析目前的流程第49-50页
  3.3.4 应用作业成本法分析目前的流程第50-54页
 3.4 识别再造的机会第54-56页
 3.5 再造产品研发流程第56-68页
  3.5.1 产品研发流程的描述第58-60页
  3.5.2 产品研发流程IDEFO模型第60-63页
  3.5.3 使用ASME方法分析新流程第63-64页
  3.5.4 应用作业成本法分析新流程第64-68页
4 结论第68-70页
5 致谢第70-71页
6 参考文献第71-72页

论文共72页,点击 下载论文
上一篇:中资寿险公司全面预算管理研究
下一篇:选择性血浆置换治疗重型肝炎临床疗效观察