华北局多种经营企业财务分析及战略研究
| 提要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 目录 | 第4-5页 |
| 前言 | 第5-6页 |
| 第一章 背景介绍 | 第6-12页 |
| 一、多种经营企业的形成 | 第6-7页 |
| 二、多种经营企业改制 | 第7-12页 |
| 第二章 多种经营企业财务状况分析 | 第12-24页 |
| 一、财务现状分析 | 第12-15页 |
| 二、财务比率分析 | 第15-24页 |
| 第三章 多种经营企业的SWOT分析 | 第24-29页 |
| 一、外部经济环境中的机会与危胁 | 第24-26页 |
| 二、内部资源状况的优势与劣势 | 第26-29页 |
| (一) 多种经营企业的优势 | 第26页 |
| (二) 多种经营企业的劣势 | 第26-29页 |
| 第四章 多种经营企业发展战略分析 | 第29-32页 |
| 一、调整产业结构，优化资源配置 | 第30-31页 |
| 二、制定企业的总体发展战略 | 第31-32页 |
| 第五章 对华北局多种经营企业发展的决策建议 | 第32-36页 |
| 一、重视人力资源的开发与培养 | 第32-33页 |
| 二、培养积极的企业文化 | 第33页 |
| 三、积极加强与外部的联合 | 第33页 |
| 四、加强财务集中统一管理 | 第33-34页 |
| 五、重视和加快信息技术的应用 | 第34页 |
| 六、提高技术创新能力 | 第34-36页 |
| 结束语 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
