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国际铁路行业标准(IRIS)在T公司导入和应用研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-11页
1 绪论第11-14页
   ·研究背景第11-14页
     ·世界铁路发展的大背景第11-12页
     ·研究意义第12页
     ·研究内容和方法第12-14页
2 IRIS相关理论研究第14-21页
   ·IRIS体系的概述第14-15页
   ·IRIS的指导原则和核心理念第15-16页
     ·IRIS的指导原则第15页
     ·遵循质量管理的八项基本管理原则第15-16页
     ·集中体现生命周期的管理核心理念第16页
     ·高度关注人文关怀第16页
   ·IRIS的特点第16-18页
     ·横向到边第16-17页
     ·纵向到底第17页
     ·强制加强第17页
     ·服务体系第17-18页
   ·IRIS体系的优点第18-19页
     ·IRIS对整个铁路行业的益处第18页
     ·IRIS对企业的益处第18-19页
   ·推行IRIS的难度第19页
   ·IRIS标准与ISO9001的区别第19-20页
   ·IRIS体系认证在国内的情况第20-21页
3 T公司质量管理体系现状分析第21-25页
   ·T公司发展情况第21页
   ·T公司的情况分析(SWOT)第21-25页
     ·T公司在中国铁路装备行业存在的优势(Strengths)第21-22页
     ·T公司在中国铁路装备行业存在的问题(Weaknesses)第22-23页
     ·T公司在中国铁路装备行业面临的机遇(Opportunities)第23页
     ·T公司在中国铁路装备行业面临的挑战(Threats)第23-24页
     ·综合分析第24-25页
4 T公司IRIS质量体系的建立第25-67页
   ·T公司管理方针、目标及管理方案第25-26页
     ·经营方针和目标第25页
     ·质量、环境、职业健康安全方针第25页
     ·质量、环境、职业健康安全目标、管理方案第25-26页
   ·T公司组织机构和职能分配第26-29页
     ·组织机构图第26-29页
   ·T公司管理体系总则第29-31页
   ·T公司IRIS质量体系文件的建立第31-33页
     ·A层次第31页
     ·B层次第31-32页
     ·C层次第32-33页
   ·管理职责第33-38页
     ·管理承诺第33页
     ·以顾客及相关方为关注焦点第33-34页
     ·管理方针第34页
     ·经营计划第34-35页
     ·策划第35-36页
     ·职责、权限与沟通第36-37页
     ·管理评审第37-38页
   ·资源管理第38-43页
     ·资源提供第38-39页
     ·人力资源第39-40页
     ·基础设施第40-41页
     ·工作环境第41-42页
     ·应急计划第42页
     ·财务资源第42-43页
   ·产品实现第43-60页
     ·产品实现的策划第43-46页
     ·与顾客有关的过程第46-47页
     ·设计和开发第47-51页
     ·采购第51-53页
     ·生产和服务提供第53-56页
     ·监视和测量设备的控制第56页
     ·项目管理第56-58页
     ·配置管理第58页
     ·首件鉴定第58-59页
     ·调试/顾客服务第59页
     ·RAMS/LCC第59页
     ·老化管理第59-60页
     ·变更管理第60页
   ·测量、分析和改进第60-65页
     ·测量、分析和改进总则第60页
     ·监视和测量第60-63页
     ·不合格品控制第63-64页
     ·数据分析第64页
     ·改进第64-65页
   ·环境因素识别、危险源辨识和风险评价第65-67页
     ·识别要求第65-66页
     ·风险控制第66页
     ·隐患治理第66-67页
5 结论与展望第67-68页
   ·研究总结第67页
   ·研究展望第67-68页
参考文献第68-71页
学位论文数据集第71页

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