致谢 | 第1-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-11页 |
1 绪论 | 第11-14页 |
·研究背景 | 第11-14页 |
·世界铁路发展的大背景 | 第11-12页 |
·研究意义 | 第12页 |
·研究内容和方法 | 第12-14页 |
2 IRIS相关理论研究 | 第14-21页 |
·IRIS体系的概述 | 第14-15页 |
·IRIS的指导原则和核心理念 | 第15-16页 |
·IRIS的指导原则 | 第15页 |
·遵循质量管理的八项基本管理原则 | 第15-16页 |
·集中体现生命周期的管理核心理念 | 第16页 |
·高度关注人文关怀 | 第16页 |
·IRIS的特点 | 第16-18页 |
·横向到边 | 第16-17页 |
·纵向到底 | 第17页 |
·强制加强 | 第17页 |
·服务体系 | 第17-18页 |
·IRIS体系的优点 | 第18-19页 |
·IRIS对整个铁路行业的益处 | 第18页 |
·IRIS对企业的益处 | 第18-19页 |
·推行IRIS的难度 | 第19页 |
·IRIS标准与ISO9001的区别 | 第19-20页 |
·IRIS体系认证在国内的情况 | 第20-21页 |
3 T公司质量管理体系现状分析 | 第21-25页 |
·T公司发展情况 | 第21页 |
·T公司的情况分析(SWOT) | 第21-25页 |
·T公司在中国铁路装备行业存在的优势(Strengths) | 第21-22页 |
·T公司在中国铁路装备行业存在的问题(Weaknesses) | 第22-23页 |
·T公司在中国铁路装备行业面临的机遇(Opportunities) | 第23页 |
·T公司在中国铁路装备行业面临的挑战(Threats) | 第23-24页 |
·综合分析 | 第24-25页 |
4 T公司IRIS质量体系的建立 | 第25-67页 |
·T公司管理方针、目标及管理方案 | 第25-26页 |
·经营方针和目标 | 第25页 |
·质量、环境、职业健康安全方针 | 第25页 |
·质量、环境、职业健康安全目标、管理方案 | 第25-26页 |
·T公司组织机构和职能分配 | 第26-29页 |
·组织机构图 | 第26-29页 |
·T公司管理体系总则 | 第29-31页 |
·T公司IRIS质量体系文件的建立 | 第31-33页 |
·A层次 | 第31页 |
·B层次 | 第31-32页 |
·C层次 | 第32-33页 |
·管理职责 | 第33-38页 |
·管理承诺 | 第33页 |
·以顾客及相关方为关注焦点 | 第33-34页 |
·管理方针 | 第34页 |
·经营计划 | 第34-35页 |
·策划 | 第35-36页 |
·职责、权限与沟通 | 第36-37页 |
·管理评审 | 第37-38页 |
·资源管理 | 第38-43页 |
·资源提供 | 第38-39页 |
·人力资源 | 第39-40页 |
·基础设施 | 第40-41页 |
·工作环境 | 第41-42页 |
·应急计划 | 第42页 |
·财务资源 | 第42-43页 |
·产品实现 | 第43-60页 |
·产品实现的策划 | 第43-46页 |
·与顾客有关的过程 | 第46-47页 |
·设计和开发 | 第47-51页 |
·采购 | 第51-53页 |
·生产和服务提供 | 第53-56页 |
·监视和测量设备的控制 | 第56页 |
·项目管理 | 第56-58页 |
·配置管理 | 第58页 |
·首件鉴定 | 第58-59页 |
·调试/顾客服务 | 第59页 |
·RAMS/LCC | 第59页 |
·老化管理 | 第59-60页 |
·变更管理 | 第60页 |
·测量、分析和改进 | 第60-65页 |
·测量、分析和改进总则 | 第60页 |
·监视和测量 | 第60-63页 |
·不合格品控制 | 第63-64页 |
·数据分析 | 第64页 |
·改进 | 第64-65页 |
·环境因素识别、危险源辨识和风险评价 | 第65-67页 |
·识别要求 | 第65-66页 |
·风险控制 | 第66页 |
·隐患治理 | 第66-67页 |
5 结论与展望 | 第67-68页 |
·研究总结 | 第67页 |
·研究展望 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
学位论文数据集 | 第71页 |