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东安集团公司财务管理案例分析

第1部分 案例第1-27页
   ·东安集团发展历程第9-13页
     ·计划经济下的军工企业建设第10-11页
     ·进行科技创新,推进产品结构调整第11-12页
     ·深化企业改革,进行产权结构调整,实施集团化发展战略第12-13页
   ·东安集团财务管理模式的发展第13-16页
     ·计划经济时期的企业财务核算与管理第14-15页
     ·自主经营后的企业财务核算与管理第15-16页
     ·集团化改造后财务管理模式的调整第16页
   ·东安集团现行财务管理模式第16-23页
     ·东安集团资金管理状况第19-20页
     ·东安集团资产管理状况第20-22页
     ·东安集团成本控制状况第22-23页
     ·东安集团预算管理状况第23-27页
     ·东安集团财务核算模式与内控制度状况第24-25页
     ·东安集团财务核算模式与内控制度状况第25-27页
第2部分 案例分析第27-42页
   ·东安集团现行财务管理模式存在的问题第27-32页
     ·管理体系、机制方面存在的问题第27-28页
     ·人员方面存在的问题第28-29页
     ·资产管理方面存在的问题第29-30页
     ·资金管理方面存在的问题第30-31页
     ·成本管理与内部控制方面存在的问题第31-32页
   ·改进财务管理模式的思路第32-42页
     ·建立以现金流量监控为核心的资金运作系统第32-34页
     ·建立以资产管理为中心的资产营运系统第34-35页
     ·建立以利润最大化为目标的成本控制系统第35-37页
     ·建立以实现经营目标为中心的预算管理系统第37-38页
     ·建立以会计规范化为保证的核算系统第38-39页
     ·建立以内部审计和内部稽核为手段的内部控制系统第39-40页
     ·建立以敬业诚信为守则的财会队伍建设系统第40-42页
参考文献第42-44页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第44-45页
致谢第45-46页
个人简历第46页

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