发电企业战略采购研究--以神华北京国华电力公司为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2 战略采购理论与实践 | 第16-23页 |
| ·理论与文献综述 | 第16-19页 |
| ·战略采购的发展过程 | 第16-17页 |
| ·相关的理论和文献 | 第17-19页 |
| ·国内外实施战略采购的应用研究 | 第19-23页 |
| ·战略采购在国外企业的应用 | 第19-21页 |
| ·战略采购在国内企业的应用 | 第21-23页 |
| 3 发电企业战略采购的实施研究 | 第23-34页 |
| ·发电企业采购管理的概况 | 第23-26页 |
| ·发电企业采购管理目标 | 第23页 |
| ·发电企业采购管理的体系 | 第23-24页 |
| ·发电企业采购的方式 | 第24-25页 |
| ·发电企业采购作业的基本流程 | 第25-26页 |
| ·发电企业推行战略采购的作用 | 第26-29页 |
| ·战略采购助推发电企业采购的变革和创新 | 第26-28页 |
| ·战略采购提升国内发电企业的竞争优势 | 第28-29页 |
| ·发电企业实施战略采购的关键环节 | 第29-34页 |
| ·建立三维度物资类别模型 | 第29-31页 |
| ·与供应商积极发展战略联盟与合作伙伴关系 | 第31页 |
| ·关注总拥有成本管理(TCO) | 第31-32页 |
| ·建立全流程的供应商管理与评价体系 | 第32-34页 |
| 4 神华北京国华电力公司实施战略采购的研究 | 第34-56页 |
| ·战略采购体系实施的原因 | 第34-37页 |
| ·神华国华电力公司的采购管理状况 | 第34页 |
| ·引入战略采购理念的动因 | 第34-37页 |
| ·战略采购体系的实施过程 | 第37-50页 |
| ·国华电力战略采购体系的组织创新 | 第37-39页 |
| ·国华电力战略采购体系的策略创新 | 第39-46页 |
| ·国华电力战略采购体系的执行创新 | 第46-50页 |
| ·实施战略采购的难点和应对措施 | 第50-52页 |
| ·实施战略采购遇到的难点和问题 | 第50-51页 |
| ·采取的解决方案和措施 | 第51-52页 |
| ·战略采购体系的实施效果 | 第52-56页 |
| ·直接效益 | 第52-53页 |
| ·间接效益 | 第53-56页 |
| 5 战略采购的发展趋势和改进方向 | 第56-59页 |
| ·战略采购需信息化发展的支持 | 第56-57页 |
| ·战略采购可促进集成供应链的建立 | 第57页 |
| ·战略采购应推动绿色供应链的发展 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 作者简历 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |
