| 0 前言 | 第1-10页 |
| 1 企业扩张的界定 | 第10-16页 |
| ·企业扩张的含义 | 第10页 |
| ·企业扩张的动力 | 第10-11页 |
| ·企业扩张的约束 | 第11页 |
| ·企业扩张的能力 | 第11-12页 |
| ·企业扩张的环境条件 | 第12-13页 |
| ·企业扩张应把握的几个理念 | 第13-15页 |
| ·企业扩张的陷阱 | 第15-16页 |
| 2 企业发展战略 | 第16-28页 |
| ·战略趋同现象 | 第17页 |
| ·企业发展战略创新 | 第17-19页 |
| ·企业发展战略研究中应注意的8个问题 | 第19-22页 |
| ·战略管理的过程 | 第22-25页 |
| ·战略变革 | 第25-28页 |
| ·战略变革四个方面 | 第25-27页 |
| ·西方企业战略变革理论和实践对我国企业战略管理的启示 | 第27-28页 |
| 3 企业扩张中的可持续发展战略模式选择 | 第28-57页 |
| ·可持续发展观 | 第28-29页 |
| ·可持续发展战略概念 | 第29-30页 |
| ·可持续发展战略特点 | 第30-31页 |
| ·中国企业可持续发展战略的整体框架设计 | 第31-33页 |
| ·企业扩张中的可持续发展战略选择 | 第33-47页 |
| ·内部成长 专业化、多元化 | 第34-35页 |
| ·外部扩张 一体化发展战略 | 第35-36页 |
| ·并购重组 | 第36-40页 |
| ·战略联盟与知识联盟 | 第40-41页 |
| ·制定具体扩张战略应注意的问题 | 第41-47页 |
| ·资产重组下的几种可选择的扩张战略 | 第47-53页 |
| ·股本扩张 | 第47-49页 |
| ·械杆收购 | 第49页 |
| ·要约收购 | 第49-50页 |
| ·上市公司合并 | 第50页 |
| ·以退为进-企业战略性收缩 | 第50-51页 |
| ·资产重组认识上的八大误区 | 第51-53页 |
| ·企业的虚拟扩张 | 第53页 |
| ·企业的柔性扩张 | 第53-54页 |
| ·企业的全球化扩张 | 第54-57页 |
| 4 企业扩张中的可持续发展战略案例简析 | 第57-63页 |
| ·案例:郎酒集团的扩张“三步曲”以及微软成功扩张的方略分析 | 第57-59页 |
| ·世界名企扩张失误例鉴 | 第59-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |