| 第一章 绪论 | 第1-14页 |
| ·本文研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| ·集成的国内外研究 | 第11-13页 |
| ·国外研究状况 | 第11-12页 |
| ·国内研究状况 | 第12-13页 |
| ·本文的研究方法与体系 | 第13-14页 |
| 第二章 新产品开发的管理集成理论概述 | 第14-38页 |
| ·集成的内涵 | 第14-16页 |
| ·集成的定义 | 第14-15页 |
| ·集成的特征 | 第15-16页 |
| ·集成的好处 | 第16页 |
| ·新产品开发中的管理集成内涵 | 第16-21页 |
| ·新产品开发中的管理集成的一般内涵 | 第16-18页 |
| ·新产品开发中的管理集成的实施原则 | 第18-19页 |
| ·新产品开发中管理集成的分类 | 第19-20页 |
| ·新产品开发中管理集成的方法特点 | 第20-21页 |
| ·集成度的概述 | 第21-28页 |
| ·集成度的内涵 | 第21-22页 |
| ·集成度与新产品开发成败之间的关系 | 第22-23页 |
| ·模糊积分评价的基本原理 | 第23-27页 |
| ·管理集成度的评价体系 | 第27-28页 |
| ·新产品开发模块化管理集成技术 | 第28-30页 |
| ·管理模块的内涵 | 第28页 |
| ·管理模块的设计方法 | 第28-30页 |
| ·新产品开发中的管理集成的理论基础 | 第30-38页 |
| ·系统论原理 | 第30-33页 |
| ·控制论原理 | 第33-35页 |
| ·信息论原理 | 第35-38页 |
| 第三章 行业概况以及自硬公司新产品开发的状况 | 第38-55页 |
| ·硬质合金行业现状和未来发展趋势 | 第38-42页 |
| ·中国硬质合金工业的现状 | 第38-39页 |
| ·我国硬质合金工业面临的机遇和挑战 | 第39-42页 |
| ·自硬公司简介 | 第42-45页 |
| ·自硬公司的组织结构 | 第43-44页 |
| ·自硬公司的企业文化 | 第44页 |
| ·自硬公司的企业战略 | 第44-45页 |
| ·自硬公司的企业信息化 | 第45页 |
| ·自硬公司新产品开发状况 | 第45-50页 |
| ·自硬公司的产品状况 | 第45-46页 |
| ·自硬公司新产品开发战略 | 第46-47页 |
| ·自硬公司的新产品开发组织 | 第47-48页 |
| ·自硬公司产品研发中心 | 第47页 |
| ·新产品开发委员会 | 第47-48页 |
| ·产品开发项目小组 | 第48页 |
| ·自硬新产品开发的优势 | 第48-50页 |
| ·内部优势 | 第48-49页 |
| ·外部优势 | 第49-50页 |
| ·自硬公司新产品开发管理及主要问题 | 第50-55页 |
| ·自硬公司新产品开发管理 | 第50页 |
| ·自硬公司新产品开发管理主要问题 | 第50-52页 |
| ·新产品开发的流程问题 | 第50页 |
| ·新产品开发的组织问题 | 第50-51页 |
| ·新产品开发的信息问题 | 第51-52页 |
| ·自硬公司新产品开发管理集成提出 | 第52-55页 |
| ·专家选择与构成 | 第52页 |
| ·目前新产品开发流程管理集成度评价 | 第52-53页 |
| ·目前新产品开发组织管理集成度评价 | 第53-55页 |
| 第四章 自硬公司新产品开发的过程管理集成--流程再造 | 第55-72页 |
| ·新产品开发流程再造的概述 | 第55-60页 |
| ·新产品开发流程再造的原则 | 第56-58页 |
| ·新产品开发流程再造使用理论与方法 | 第58-60页 |
| ·新产品开发的流程再造 | 第60-71页 |
| ·目前新产品开发流程状况 | 第60-63页 |
| ·识别新产品开发流程再造的机会 | 第63-65页 |
| ·实施新新产品开发流程再造 | 第65-70页 |
| ·产品开发流程再造评价 | 第70-71页 |
| ·自硬公司新产品开发的过程管理集成的评价与分析 | 第71-72页 |
| ·自硬公司新产品开发的流程管理集成的评价 | 第71页 |
| ·自硬公司新产品开发的流程管理集成的分析 | 第71-72页 |
| 第五章 自硬公司新产品开发的组织管理集成 | 第72-86页 |
| ·新产品开发组织集成的概述 | 第72-78页 |
| ·新产品开发组织集成的原则 | 第73-74页 |
| ·新产品开发组织集成一般形式和设计方法 | 第74-78页 |
| ·新产品开发的组织集成 | 第78-81页 |
| ·目前新产品开发的组织状况 | 第78-79页 |
| ·识别新产品开发组织集成的机会 | 第79-81页 |
| ·自硬公司产品开发的组织集成的设计 | 第81-84页 |
| ·集成产品开发团队(IPT)的组织结构图 | 第81-82页 |
| ·集成产品开发团队的成员的组成 | 第82-83页 |
| ·集成产品开发团队的职责与分工 | 第83-84页 |
| ·自硬公司新产品开发的组织管理集成的评价与分析 | 第84-86页 |
| ·自硬公司新产品开发的组织管理集成的评价 | 第84-85页 |
| ·自硬公司新产品开发的组织管理集成的分析 | 第85-86页 |
| 第六章 自硬公司新产品开发管理集成的基础与保障--信息集成 | 第86-100页 |
| ·目前自硬新产品开发信息集成的状况 | 第86-91页 |
| ·自硬新产品开发系统3C与PDM之间集成 | 第86-87页 |
| ·ZY-PDM系统的体系结构 | 第87-89页 |
| ·ZY-PDM系统的主要功能 | 第89-91页 |
| ·自硬公司新产品开发信息集成的目标 | 第91-92页 |
| ·自硬公司新产品开发系统PDM与ERP的集成 | 第92-97页 |
| 6 3.1 CAD/CAPP/CAM, PDM, ERP之间的集成关系 | 第92页 |
| ·PDM与ERP间信息集成数据 | 第92-93页 |
| ·PDM与ERP的接口式集成模式 | 第93页 |
| ·基于集成数据模型的信息集成方案 | 第93-95页 |
| ·建立自硬公司新产品开发的动态联盟的关键技术 | 第95-97页 |
| ·基于BOM的自硬公司新产品开发任务分配与成本管理 | 第97-100页 |
| ·基于BOM任务分配 | 第98-99页 |
| ·基于BOM成本监控 | 第99-100页 |
| 第七章 全文总结与展望 | 第100-102页 |
| ·全文总结 | 第100页 |
| ·主要创新点 | 第100-101页 |
| ·展望 | 第101-102页 |
| 参考文献 | 第102-104页 |
| 致谢 | 第104-105页 |
| 附录 | 第105-106页 |
