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企业质量管理与质量战略研究

内容摘要第1-4页
英文摘要第4-6页
第一章 质量管理和质量保证的发展概述第6-14页
 1.1 质量管理的三个发展阶段第6-9页
 1.2 质量管理学的基本思想第9-10页
 1.3 质量保证活动的发展第10-11页
 1.4 我国企业开展全面质量管理活动20年简要回顾第11-14页
第二章 我国企业外部环境分析第14-24页
 2.1 ISO9000标准发展及演变趋势第14-21页
  2.1.1 ISO9000标准产生的背景及演变第14-17页
  2.1.2 2000版ISO9000标准更改概要第17-19页
  2.1.3 2000版ISO9000族标准的八项质量管理原则第19-21页
 2.2 我国加入WTO对企业质量管理与战略的新要求第21-24页
第三章 我国企业内部条件分析第24-32页
 3.1 我国企业质量现状第24-25页
 3.2 人力资源分析第25-27页
 3.3 质量文化分析第27-29页
 3.4 企业传统质量观念分析第29-30页
 3.5 成功企业质量价值观第30-32页
第四章 企业质量战略构想第32-38页
 4.1 企业竞争力理论的启示第32-33页
 4.2 质量战略的指导思想第33-34页
 4.3 质量战略的应遵循的原则第34页
 4.4 “用户完全满意”质量战略的依据第34-35页
 4.5 “用户完全满意”质量战略的内容第35-36页
 4.6 制订质量营战略需具备的条件和程序第36-38页
第五章 “用户完全满意”质量战略实施的措施第38-51页
 5.1 开发人力资源,提高企业素质第38-40页
 5.2 营建“用户至上”的质量文化,突出“零缺陷”理念第40-43页
 5.3 推行6σ质量管理,强化“零缺陷”机制第43-46页
 5.4 实施用户完全满意模式的具体操作第46-51页
第六章 著名合资企业质量战略与质量管理经验第51-58页
 6.1 用户完全满意战略——摩托罗拉公司第51-53页
 6.2 创造卓越——波海航空复合材料部件有限公司第53-58页
参考文献第58-60页
结束语第60页

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