营口市二建改制中的人力资本作用研究

1 人力资本管理的理论概述	第1-19页
·人力资本管理的界定与作用	第9-10页
·人力资本管理制度建设的预期目标	第10-11页
·人力资本的相关理论	第11-14页
·人力资本理论的三个主要研究成果	第12-13页
·人力资本与物质资本的相同点	第13页
·人力资本与物质资本的不同点	第13-14页
·人力资本和物质资本的联系	第14页
·国内外人力资本研究状况	第14-19页
·国内人力资本管理的现状	第14-16页
·国外人力资本管理的最新成果及做法	第16-18页
·营口市人力资本管理的简要概况	第18-19页
2 营口二建人力资本管理现状	第19-24页
·企业自然状况	第19-20页
·人力资本现状	第20-24页
·人力资本的溃乏	第20-22页
·营口二建对人力资本认识观念的落后	第22页
·物资资本的促进作用没有得到体现	第22-24页
3 营口二建改制中人力资本管理分析	第24-35页
·改制中人力资本管理主要特点剖析	第24页
·管理思想现代化	第24页
·组织现代化	第24页
·管理方式现代化	第24页
·管理人员现代化	第24页
·转制后的具体措施	第24-25页
·精简机关管理人员	第24页
·调整一线工人人员结构	第24页
·稳定技术人员队伍	第24页
·建立激励制度	第24-25页
·营口二建公司转制后基本职位设置的设想	第25-26页
·国内外人力资本管理的成功范例分析	第26-32页
·日本人力资源管理的成功模式	第27-29页
·国内海尔集团人力资源管理的成功模式	第29-32页
·营口二建人力资本管理与范例的对比分析	第32-33页
·改制中人力资本管理应注意的问题	第33-35页
·强化人力资本重组与价值整合	第33页
·加快公司的人力资本和市场化对接的步伐	第33页
·加大人员的技能开发与能力培养	第33-34页
·筑巢引凤，大力实施人才回流计划	第34-35页
4 营口二建新人力资本管理体系的构建	第35-40页
·坚持以人为本的原则	第35-36页
·理顺职位分类、坚持按职定员	第36页
·实行有效的绩效考评措施	第36-39页
·建立连续性的人员培训制度	第39-40页
5 营口二建新人力资本管理体系的实施保证	第40-46页
·企业领导者树立正确的人力资本管理理念	第40-41页
·制定详尽的人力资本管理规划	第41-44页
·设立专门机构，监督各项措施落实情况	第44页
·建立健康企业文化	第44-46页
结束语	第46-47页
参考文献	第47-49页