圣象集团公司的供应链管理研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第一章 国内外建筑装饰和木地板行业现状 | 第11-16页 |
| 1．1 国外建筑装饰市场的发展与现状 | 第11页 |
| 1．2 国内建筑装饰市场的发展与现状 | 第11-12页 |
| 1．3 国内外木地板行业发展与现状 | 第12-13页 |
| 1．4 国内外木地板企业供应链系统现状 | 第13-16页 |
| 1．4．1 国内情况 | 第13-15页 |
| 1．4．2 国外现状 | 第15-16页 |
| 第二章 SX集团公司介绍 | 第16-19页 |
| 2．1 公司简介 | 第16-17页 |
| 2．2 目前组织结构 | 第17-19页 |
| 第三章 SX的发展战略 | 第19-27页 |
| 3．1 SX的SWOT战略分析 | 第19-21页 |
| 3．1．1 外部机会 | 第19页 |
| 3．1．2 外部威胁 | 第19-20页 |
| 3．1．3 内部优势 | 第20页 |
| 3．1．4 内部弱点 | 第20页 |
| 3．1．5 SWOT矩阵 | 第20-21页 |
| 3．2 SX的战略联盟 | 第21-24页 |
| 3．2．1 战略联盟的定义 | 第21页 |
| 3．2．2 战略联盟的效应 | 第21-22页 |
| 3．2．4 战略联盟的几种主要形态 | 第22页 |
| 3．2．5 SX的战略联盟 | 第22-24页 |
| 3．3 SX的营销组合策略 | 第24-27页 |
| 3．3．1 SX现行的营销策略 | 第24页 |
| 3．3．24 C营销策略 | 第24-25页 |
| 3．3．3 建立SX的4C策略 | 第25-27页 |
| 第四章 SX现行的供应链系统分析 | 第27-42页 |
| 4．1 集成化的供应链原理 | 第27-33页 |
| 4．1．1 供应链的五种基本流 | 第27-28页 |
| 4．1．2 价值链与价值中枢 | 第28页 |
| 4．1．3 供应链信息系统 | 第28-29页 |
| 4．1．4 集成化的供应链 | 第29-31页 |
| 4．1．5 扩展企业 | 第31-32页 |
| 4．1．6 外包业务 | 第32-33页 |
| 4．2 SX的供应链系统功能和流程 | 第33-38页 |
| 4．3 SX供应链系统分析 | 第38-42页 |
| 4．3．1 存在的问题 | 第38-40页 |
| 4．3．2 问题分析 | 第40-42页 |
| 第五章 建立SX集团新的供应链系统方案研究 | 第42-56页 |
| 5．1 企业的供应链战略 | 第42页 |
| 5．2 建立新的供应链系统需注意的问题 | 第42-43页 |
| 5．2．1 需注意的问题 | 第42页 |
| 5．2．2 影响新系统建立的因素 | 第42-43页 |
| 5．3 需要考虑的几个方面 | 第43-44页 |
| 5．4 建立新的供应链系统方案 | 第44-56页 |
| 5．4．1 成立独立的物流部门 | 第45-49页 |
| 5．4．2 规章制度 | 第49-50页 |
| 5．4．3 基于IT的ERP软件 | 第50-52页 |
| 5．4．4 最大程度地满足客户需求 | 第52页 |
| 5．4．5 物流与销售的关系 | 第52-53页 |
| 5．4．6 建立合作伙伴关系 | 第53-54页 |
| 5．4．7 EDI与沟通 | 第54页 |
| 5．4．8 企业文化与培训 | 第54-55页 |
| 5．4．9 绩效考核 | 第55-56页 |
| 第六章 总结 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
