| 1 人力资源开发及管理概述 | 第1-21页 |
| 1．1 人力资源管理在社会经济发展中的地位 | 第7-8页 |
| 1．2 人力资源管理在企业管理中的重要性 | 第8-14页 |
| 1．2．1 人力资源管理在企业管理中作用的演变 | 第8-10页 |
| 1．2．2 人力资源管理在企业管理中的战略作用 | 第10-12页 |
| 1．2．3 人力资源战略和企业战略的关系 | 第12-14页 |
| 1．3 关于人性假设的基本理论 | 第14-17页 |
| 1．3．1 古典管理科学理论对人性假设的理解 | 第15页 |
| 1．3．2 行为科学理论对人性假设的理解 | 第15-17页 |
| 1．3．3 当代人对人性假设的理解 | 第17页 |
| 1．4 现代人力资源管理哲学导向 | 第17-21页 |
| 1．4．1 直接能力导向人力哲学 | 第18页 |
| 1．4．2 间接能力导向人力哲学 | 第18-21页 |
| 2 大连重工集团有限公司人力资源状况 | 第21-22页 |
| 2．1 大连重工集团公司概况 | 第21页 |
| 2．2 大连重工集团人力资源状况 | 第21-22页 |
| 3 大连重工集团人力资源管理存在的主要问题 | 第22-27页 |
| 3．1 人才队伍的素质结构不合理 | 第22页 |
| 3．2 专业人才流失严重 | 第22-23页 |
| 3．3 人才选拔使用不合理，人才效益低 | 第23-25页 |
| 3．3．1 被动与滞后的人才观 | 第24页 |
| 3．3．2 “伯乐相马”选拔制的主观性 | 第24-25页 |
| 3．4 缺乏有效的激励和竞争机制 | 第25-27页 |
| 4 加强大连重工人才队伍建设的具体举措 | 第27-47页 |
| 4．1 重视人力资源规划，建设结构合理的专业人才队伍 | 第27-28页 |
| 4．2 重视企业培训与员工发展，优化人才配置 | 第28-30页 |
| 4．3 重视人才，留住人才，营造“尊重知识，尊重人才”的大环境 | 第30-34页 |
| 4．3．1 实现个人发展与企业发展的双“赢” | 第31-32页 |
| 4．3．2 提供激发潜能的环境 | 第32-33页 |
| 4．3．3 创造展示个人才华的舞台 | 第33-34页 |
| 4．4 强化有效的激励竞争机制，发挥人才积极性和创造性 | 第34-38页 |
| 4．4．1 让职工以积极的状态投身工作 | 第34-35页 |
| 4．4．2 积极性是投资最少、潜力无限的经营要素 | 第35-36页 |
| 4．4．3 对管理人员、专业技术人员的激励措施 | 第36-38页 |
| 4．5 搞好岗位设计，建立绩效评估制度，促使人才发挥最佳效能 | 第38-39页 |
| 4．6 建立科学有效的人才甄别选拔制度 | 第39-41页 |
| 4．6．1 树立与市场经济体制相适应的人才观 | 第39-40页 |
| 4．6．2 制定科学客观的人才甄别选拔标准 | 第40页 |
| 4．6．3 公开公正的选拔人才 | 第40-41页 |
| 4．7 实行特人特薪智能工资制，吸引激励人才 | 第41-47页 |
