《案例》：广东光泰电信器材公司——厉行变革、开拓创新、再塑行业领导地位
| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 《案例》正文 | 第8-28页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 公司概况 | 第9-12页 |
| 概况 | 第9-11页 |
| 历史沿革 | 第11-12页 |
| 物资供应行业状况 | 第12-15页 |
| 国外类似行业情况 | 第12-13页 |
| 国内的行业情况 | 第13-14页 |
| 国内的行业特性 | 第14-15页 |
| 改革与冲击 | 第15-17页 |
| 各部门业务开展情况 | 第17-28页 |
| 公司本部业务 | 第17-19页 |
| 科讯公司 | 第19-20页 |
| 南方开发公司 | 第20页 |
| 南方供销公司 | 第20-21页 |
| 粤邮储运公司 | 第21页 |
| 新网星公司 | 第21-22页 |
| 公信招标公司 | 第22页 |
| 竞争对手 | 第22-23页 |
| 南方集团 | 第23-24页 |
| 珠江公司 | 第24页 |
| 网星公司 | 第24页 |
| 各市局成立的各种供应公司 | 第24-25页 |
| 生产商自身的销售部门 | 第25-28页 |
| 案例分析 | 第28-59页 |
| 1 案例写作的意义 | 第28页 |
| 2 案例总体情况 | 第28-29页 |
| 3 改革带来的冲击 | 第29-31页 |
| 4 市场与竞争分析 | 第31-41页 |
| 4．1 市场竞争的特点 | 第31页 |
| 4．2 市场的分类 | 第31-34页 |
| 4．3 市场吸引力评估 | 第34-35页 |
| 4．4 竞争对手分析 | 第35-36页 |
| 4．5 主要竞争对手竞争优势评估 | 第36-37页 |
| 4．6 销售额与市场占有率分析 | 第37-41页 |
| 5 战略决策 | 第41-48页 |
| 5．1 光泰公司的竞争优势分析 | 第41-45页 |
| 5．2 未来竞争优势评估 | 第45页 |
| 5．3 公司SWOT分析 | 第45-48页 |
| 6 多元化经营战略 | 第48-54页 |
| 6．1 实施多元化战略的必要性 | 第48页 |
| 6．2 公司资源情况分析 | 第48-51页 |
| 6．3 有重点的多元化战略 | 第51-54页 |
| 7 总体发展战略 | 第54页 |
| 8 战略实施 | 第54-59页 |
| 8．1 调整组织机构 | 第54-57页 |
| 8．2 进行观念和制度创新 | 第57-59页 |
| 附录1 | 第59-62页 |
| 附录2 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
