| 1、 绪论 | 第1-11页 |
| 1．1 论文研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 1．2 论文命题的背景 | 第8-9页 |
| 1．3 论文的研究方法 | 第9-11页 |
| 2、 论文的研究背景 | 第11-16页 |
| 2．1 大连地区家装企业的发展阶段 | 第11-14页 |
| 2．2 家缘装饰公司的发展状况 | 第14-16页 |
| 3、 家庭装饰公司的管理模式 | 第16-21页 |
| 3．1 家庭装饰业的产业特征 | 第16-18页 |
| 3．2 大连地区家装企业的管理模式 | 第18-19页 |
| 3．3 家缘装饰公司目前的管理模式 | 第19-21页 |
| 4、 小型化家装公司未来的管理模式 | 第21-35页 |
| 4．1 家庭装饰产品对家装企业管理模式的要求 | 第21-22页 |
| 4．2 家装企业小型化的可能性分析 | 第22-24页 |
| 4．3 小型家装企业的竞争优势 | 第24-35页 |
| 4．3．1 小型家装企业的成本优势 | 第24-28页 |
| 4．3．2 大连地区大型家装公司的规模不经济 | 第28-30页 |
| 4．3．3 小型家装企业联合的可能性 | 第30-35页 |
| 5、 家缘装饰公司未来的发展模式 | 第35-40页 |
| 5．1 进一步完善公司自身的管理优势 | 第35-36页 |
| 5．2 工程质量，是企业当前控制的首要环节 | 第36页 |
| 5．3 明确个性化设计是家装企业未来竞争的主要手段 | 第36-37页 |
| 5．4 完成同类型小企业间的联合 | 第37-40页 |
| 6、 结束语 | 第40-38页 |
| 7、 图表 | 第38-13页 |
| 1． （图2．1）本地区家装企业发展阶段图 | 第13-14页 |
| 2． （表2．2）本地区家装市场不同阶段的管理环节比较 | 第14-22页 |
| 3． （图4．2．1）家装公司管理流程图 | 第22-26页 |
| 4． （表4．3．2）大型家装公司和家缘公司价值链比较 | 第26-27页 |
| 5． （表4．3．1）家装企业的价值链 | 第27-29页 |
| 6． （表4．3．3）家庭装饰产品的价值成本元素评价 | 第29-31页 |
| 7． （表4．1）对相关家装企业价值链之间存在的协同效应评价 | 第31-38页 |
| 8． （表4．3．4）价值链的关联环节所引发的共享形式 | 第38-39页 |
| 9． （表4．3．A）市场关联对竞争优势的决定因素 | 第39页 |
| 10． （表4．3．B）生产关联对竞争优势的决定因素 | 第39页 |
| 11． （表4．3．C）技术关联对竞争优势的决定因素 | 第39-41页 |
