A地产集团公司领导力模型的案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 前言 | 第9-16页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·房地产投资逐月上升 | 第9-10页 |
| ·年末土地购置费大幅增加 | 第10页 |
| ·商品房销售冲高回落 | 第10页 |
| ·拐点论 | 第10-11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| ·论文的结构与主要内容 | 第12-13页 |
| ·素质模型国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·本文的研究方法 | 第15-16页 |
| 2 素质模型的相关理论 | 第16-39页 |
| ·素质的内涵、概念与构成要素 | 第16-18页 |
| ·素质与行为的驱动关系 | 第18-19页 |
| ·素质模型与素质分类 | 第19-20页 |
| ·素质词典及其编制 | 第20-22页 |
| ·编制素质词典的意义 | 第20页 |
| ·素质词典的编制原理 | 第20-21页 |
| ·素质词典的结构与内容 | 第21-22页 |
| ·素质词典的结构与内容 | 第22-24页 |
| ·素质的划分 | 第22-23页 |
| ·素质级别的描述 | 第23页 |
| ·同一素质族中各项素质要项之间的关系 | 第23页 |
| ·需要说明的问题 | 第23-24页 |
| ·素质词典示例 | 第24-26页 |
| ·帮助与服务族 | 第24-25页 |
| ·成就与行动族 | 第25-26页 |
| ·素质模型构建的一般流程与方法 | 第26-39页 |
| ·职类职种的含义与划分方法 | 第26-27页 |
| ·职类职种的含义 | 第27页 |
| ·职类职种的划分 | 第27-29页 |
| ·建立素质模型的流程 | 第29页 |
| ·素质研究与开发的步骤 | 第29-31页 |
| ·关键事件访谈法的要点与步骤 | 第31-34页 |
| ·主题分析：素质模型的完成 | 第34-36页 |
| ·素质模型评估与确认 | 第36-37页 |
| ·素质模型的构建方法：演绎法 | 第37页 |
| ·素质模型的构建方法：限定选项法 | 第37页 |
| ·几种方法的优缺点对比 | 第37-39页 |
| 3 A 集团领导力模型的构建过程 | 第39-63页 |
| ·A 集团情况介绍及建立领导力模型的必要性 | 第39-51页 |
| ·A 集团领导力模型的开发流程分析 | 第51-63页 |
| ·基本原则 | 第51-52页 |
| ·本案例采用的技术方法介绍 | 第52-53页 |
| ·用归纳法进行素质要素的提取 | 第53-57页 |
| ·用演绎法进行素质要素的提取 | 第57-59页 |
| ·用限定选项法完成领导力模型 | 第59-63页 |
| 4 领导力模型在A 集团的应用及注意问题 | 第63-68页 |
| ·以领导力模型为基础的职位分析 | 第63-64页 |
| ·以领导力模型为基础的人员招聘甄选 | 第64页 |
| ·基于领导力素质模型的培训设计 | 第64-65页 |
| ·基于领导力模型的绩效管理 | 第65-66页 |
| ·基于素质的绩效管理理念与传统的绩效管理理念不同 | 第65页 |
| ·A 集团绩效管理工作的改进 | 第65-66页 |
| ·基于领导力模型的职业生涯规划 | 第66-67页 |
| ·领导力模型在薪酬管理中的应用 | 第67-68页 |
| 5 结论与建议 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
