LS集团重装公司物资供应业务流程改进研究

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章 绪论	第7-11页
·论文背景及问题的提出	第7页
·论文主要研究目的和意义	第7-8页
·论文研究内容和主要结构	第8-11页
第二章 相关理论综述	第11-19页
·流程管理理论和价值链理论	第11-13页
·流程管理的方法和工具	第13-19页
第三章 重装公司物资供应业务流程现状分析	第19-25页
·重装公司物资供应业务简介	第19-22页
·重装公司物资供应业务流程中存在的问题	第22-24页
·主要问题的溯源	第24-25页
第四章 物资供应业务流程改进方案	第25-37页
·总体改进方案的概述	第25-28页
·合格供方评定流程改进	第28-31页
·材料采购需求确认流程改进	第31-34页
·采购合同签订流程改进	第34-35页
·供应商付款流程改进	第35-37页
第五章 物资供应业务流程改进方案实施和评价	第37-44页
·物资供应业务流程改进方案实施	第37-41页
·物资供应业务流程改进方案评价	第41-44页
第六章 结束语	第44-46页
·本文总结	第44-45页
·本文不足和待改进之处	第45-46页
参考文献	第46-48页
附录 改进后的业务流程图	第48-50页
致谢	第50页