| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第6-8页 |
| ·全球思考和本土行动的集合 | 第6页 |
| ·跨国公司竞争资源优势和演进理论 | 第6-7页 |
| ·本文研究的目标和结构 | 第7-8页 |
| 2 全球行业中的全球企业:公司(集团)和行业概论 | 第8-13页 |
| ·B公司(集团)及主要业务状况 | 第8-10页 |
| ·B公司中国有限公司简介 | 第10-11页 |
| ·工程塑料及行业状况 | 第11-13页 |
| ·工程塑料及相关产业链 | 第11-12页 |
| ·中国工程塑料行业简况 | 第12-13页 |
| 3 B公司的核心竞争优势和战略定位 | 第13-17页 |
| ·核心竞争优势一:盈利能力 | 第13-14页 |
| ·独特的"一体化"基地(德语:Verbund) | 第13-14页 |
| ·"一体化"基地的竞争优势 | 第14页 |
| ·"一体化"基地的投入与战略回报 | 第14页 |
| ·核心竞争优势二:创新团队 | 第14-15页 |
| ·核心竞争优势三:行业及产业链认知力 | 第15页 |
| ·核心竞争优势四:可持续发展能力 | 第15-16页 |
| ·战略定位 | 第16-17页 |
| 4 B公司工程塑料的竞争资源优势分析 | 第17-20页 |
| ·"波特"五力模型分析之一:供应商 | 第17页 |
| ·"波特"五力模型分析之二:潜在竞争者 | 第17-18页 |
| ·"波特"五力模型分析之三:行业现有竞争者 | 第18页 |
| ·"波特"五力模型分析之四:替代品生产者 | 第18-19页 |
| ·"波特"五力模型分析之五:购买者(产业链下游客户) | 第19-20页 |
| ·汽车领域的应用 | 第19页 |
| ·电子电气领域的应用 | 第19-20页 |
| 5 针对中国市场状况的经营策略 | 第20-26页 |
| ·中国工程塑料行业竞争现状 | 第20页 |
| ·B公司工程塑料的竞争策略 | 第20-21页 |
| ·商务模式创新—"客户互动关系管理"系统 | 第21-26页 |
| ·普通供应商(通货)Trader/Transactional supplier | 第22页 |
| ·可信赖的基本供应商Lean/Reliable basics supplier | 第22-23页 |
| ·标准或组合(产品)的提供者Standard package provider | 第23页 |
| ·产品/过程的创新者Product/Process innovator | 第23-24页 |
| ·定制方案的提供者Customized solutions provider | 第24页 |
| ·价值链的集成者Value chain integrator | 第24-26页 |
| 6 新定位—解决方案的提供者 | 第26-37页 |
| ·融合与创新—B公司工程塑料的竞争优势演进 | 第26-32页 |
| ·研发"一体化"与创新优势 | 第26-28页 |
| ·产品创新 | 第28-29页 |
| ·仿真(simulation)技术创新 | 第29-30页 |
| ·产业链下游应用创新 | 第30-31页 |
| ·产业链流程创新:下游生产过程和工艺创新 | 第31-32页 |
| ·竞争优势演进的保障—公司文化建设和组织建设 | 第32-37页 |
| ·巴斯夫公司的使命(Mission) | 第33页 |
| ·巴斯夫公司的愿景(Vision) | 第33页 |
| ·巴斯夫公司的基本价值观(Value) | 第33-34页 |
| ·先锋的创新文化倡导 | 第34页 |
| ·公司组织控制和人力资源(HR)原则 | 第34-37页 |
| 7 新形象:可持续发展 | 第37-41页 |
| ·可持续发展与环保 | 第37-39页 |
| ·可持续发展与减排 | 第39页 |
| ·可持续发展与社会责任 | 第39-41页 |
| 8 结论:对中国企业的启示 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
