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高等院校大型工程项目建设管理方法研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-13页
   ·高等院校基本建设概述第8-12页
     ·高等院校基本建设历史回顾第8-9页
     ·基本建设在高等院校的作用第9-10页
     ·高等院校基本建设项目的特点第10-11页
     ·高等院校大型工程项目建设管理与一般项目建设管理的区别第11-12页
   ·研究目的与意义第12页
     ·研究目的第12页
     ·研究意义第12页
   ·本文研究内容第12-13页
2 高等院校大型工程项目管理模式的确定第13-20页
   ·河南科技大学新校区项目概况第13-15页
   ·高等院校大型工程项目管理机构的设置第15-20页
     ·高等院校基建管理机构历史回顾第15页
     ·高等院校大型工程项目采用现代指挥部管理机构的合理性第15-16页
     ·高等院校大型工程项目管理模式第16-18页
     ·高等院校建设指挥部矩阵制模式的项目管理第18-20页
3 高等院校大型工程项目投资管理第20-46页
   ·高等院校大型工程项目设计阶段投资控制第20-31页
     ·目前设计阶段投资控制现状分析第20-21页
     ·设计阶段投资控制的建议措施第21-28页
     ·高等院校大型工程项目设计招标改良模式第28-31页
   ·高等院校大型工程项目招投标阶段投资控制第31-40页
     ·综合评分法评标第31-32页
     ·标底式评标法第32-33页
     ·最低价中标评标法第33页
     ·采用拦标价的综合评分法施工招标实践第33-35页
     ·工程施工招标案例第35-40页
   ·高等院校大型工程项目施工阶段投资控制第40-46页
     ·施工阶段投资控制的措施第40-41页
     ·施工阶段对投资影响较大的环节及其投资控制第41-46页
4 高等院校大型工程项目质量管理第46-54页
   ·工程项目质量的特点第46页
   ·工程项目质量控制第46-47页
   ·施工阶段工程项目质量控制的内容第47-49页
     ·施工前准备阶段的质量控制(事前控制)第47-48页
     ·施工过程中的质量控制(事中控制)第48页
     ·施工过程所形成的产品质量控制(事后控制)第48-49页
   ·施工阶段工程项目质量控制的措施第49页
   ·高等院校大型工程项目质量控制方法实践第49-54页
     ·选择较高水平的施工单位和业绩良好的项目经理第49-50页
     ·选择能力强的监理单位和总监第50-51页
     ·高等院校大型工程项目施工阶段质量控制手段第51-54页
5 高等院校大型工程项目合同管理第54-67页
   ·施工合同的类型、特点及适用范围第54-58页
     ·总价合同及其风险特点第54-56页
     ·单价合同及其风险特点第56-58页
     ·成本加酬金合同及其风险特点第58页
     ·高等院校大型工程项目施工合同类型选择第58页
   ·高等院校大型工程项目施工合同索赔预防措施第58-63页
     ·提高施工招标文件质量,做好施工招标工作第59-61页
     ·签订全面细致的施工合同,增加限制索赔条款第61-62页
     ·全面履行合同义务,预防业主方违约索赔第62-63页
     ·加强协调与沟通,尽量避免索赔事件的发生第63页
     ·充分重视监理工程师在合同索赔预防中的作用第63页
   ·现行施工合同示范文本的局限及完善的建议第63-67页
     ·现行施工合同示范文本的局限性第63-64页
     ·完善现行《建筑工程施工合同(示范文本)》的建议第64-67页
6 结论与展望第67-69页
   ·结论第67-68页
   ·展望第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-72页
附录第72页

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