摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-13页 |
·高等院校基本建设概述 | 第8-12页 |
·高等院校基本建设历史回顾 | 第8-9页 |
·基本建设在高等院校的作用 | 第9-10页 |
·高等院校基本建设项目的特点 | 第10-11页 |
·高等院校大型工程项目建设管理与一般项目建设管理的区别 | 第11-12页 |
·研究目的与意义 | 第12页 |
·研究目的 | 第12页 |
·研究意义 | 第12页 |
·本文研究内容 | 第12-13页 |
2 高等院校大型工程项目管理模式的确定 | 第13-20页 |
·河南科技大学新校区项目概况 | 第13-15页 |
·高等院校大型工程项目管理机构的设置 | 第15-20页 |
·高等院校基建管理机构历史回顾 | 第15页 |
·高等院校大型工程项目采用现代指挥部管理机构的合理性 | 第15-16页 |
·高等院校大型工程项目管理模式 | 第16-18页 |
·高等院校建设指挥部矩阵制模式的项目管理 | 第18-20页 |
3 高等院校大型工程项目投资管理 | 第20-46页 |
·高等院校大型工程项目设计阶段投资控制 | 第20-31页 |
·目前设计阶段投资控制现状分析 | 第20-21页 |
·设计阶段投资控制的建议措施 | 第21-28页 |
·高等院校大型工程项目设计招标改良模式 | 第28-31页 |
·高等院校大型工程项目招投标阶段投资控制 | 第31-40页 |
·综合评分法评标 | 第31-32页 |
·标底式评标法 | 第32-33页 |
·最低价中标评标法 | 第33页 |
·采用拦标价的综合评分法施工招标实践 | 第33-35页 |
·工程施工招标案例 | 第35-40页 |
·高等院校大型工程项目施工阶段投资控制 | 第40-46页 |
·施工阶段投资控制的措施 | 第40-41页 |
·施工阶段对投资影响较大的环节及其投资控制 | 第41-46页 |
4 高等院校大型工程项目质量管理 | 第46-54页 |
·工程项目质量的特点 | 第46页 |
·工程项目质量控制 | 第46-47页 |
·施工阶段工程项目质量控制的内容 | 第47-49页 |
·施工前准备阶段的质量控制(事前控制) | 第47-48页 |
·施工过程中的质量控制(事中控制) | 第48页 |
·施工过程所形成的产品质量控制(事后控制) | 第48-49页 |
·施工阶段工程项目质量控制的措施 | 第49页 |
·高等院校大型工程项目质量控制方法实践 | 第49-54页 |
·选择较高水平的施工单位和业绩良好的项目经理 | 第49-50页 |
·选择能力强的监理单位和总监 | 第50-51页 |
·高等院校大型工程项目施工阶段质量控制手段 | 第51-54页 |
5 高等院校大型工程项目合同管理 | 第54-67页 |
·施工合同的类型、特点及适用范围 | 第54-58页 |
·总价合同及其风险特点 | 第54-56页 |
·单价合同及其风险特点 | 第56-58页 |
·成本加酬金合同及其风险特点 | 第58页 |
·高等院校大型工程项目施工合同类型选择 | 第58页 |
·高等院校大型工程项目施工合同索赔预防措施 | 第58-63页 |
·提高施工招标文件质量,做好施工招标工作 | 第59-61页 |
·签订全面细致的施工合同,增加限制索赔条款 | 第61-62页 |
·全面履行合同义务,预防业主方违约索赔 | 第62-63页 |
·加强协调与沟通,尽量避免索赔事件的发生 | 第63页 |
·充分重视监理工程师在合同索赔预防中的作用 | 第63页 |
·现行施工合同示范文本的局限及完善的建议 | 第63-67页 |
·现行施工合同示范文本的局限性 | 第63-64页 |
·完善现行《建筑工程施工合同(示范文本)》的建议 | 第64-67页 |
6 结论与展望 | 第67-69页 |
·结论 | 第67-68页 |
·展望 | 第68-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
附录 | 第72页 |