首页--经济论文--经济计划与管理论文--基本建设经济论文--基本建设组织与管理论文

建设工程总承包合同管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-14页
   ·课题研究的背景和意义第8-10页
   ·推行工程总承包模式面临的困境第10-12页
     ·我国建设工程总承包管理与国外的差距第10-11页
     ·造成差距的原因第11-12页
   ·本文研究的思路和方法第12-14页
2 工程总承包相关知识第14-29页
   ·工程总承包方式第14页
   ·工程总承包的优缺点第14-19页
     ·工程总承包优点第15-18页
     ·工程总承包的缺点第18-19页
   ·设计—采购—施工总承包分析第19-23页
     ·体现了建设市场发展方向第19-20页
     ·有利于发挥设计的主导作用第20-21页
     ·有利于发挥设计单位的资源优势第21-22页
     ·有利于设备国产化率的提高第22页
     ·有利于提高设计单位的综合实力第22-23页
   ·打造总承包企业的思路和方法第23-29页
     ·创建国际型总承包公司第23-24页
     ·完善工程总承包配套政策第24页
     ·提高工程总承包企业的竞争力第24页
     ·打造总承包企业的功能建设第24-26页
     ·提升核心能力以适应总承包业务的开展第26-27页
     ·培育国际竞争实力的总承包企业第27-29页
3 总承包合同的构建与管理第29-49页
   ·总承包合同的构建第29-32页
     ·总承包合同的内容第29页
     ·双方当事人的权利义务第29页
     ·合同履行期限第29页
     ·合同价款第29-30页
     ·工程质量与验收第30-31页
     ·合同的变更第31页
     ·风险、责任和保险第31页
     ·工程保修第31页
     ·对设计、分包方的规定第31页
     ·索赔和争议的处理第31页
     ·违约责任第31-32页
   ·把握好主体间的对价关系第32-40页
     ·发包资质和承包资质的对价关系第32-33页
     ·现场条件与工程价款之间的对价关系第33-34页
     ·承包方责任范围与工程价款之间的对价关系第34-35页
     ·现场交付责任和现场照管义务之间的对价关系第35-36页
     ·交付标的与支付工程款之间的对价关系第36-37页
     ·约定竣工工期和提供相应前置条件之间的对价关系第37-38页
     ·约定质量标准交付标的物和提供相应的前置条件之间的对价关系第38-39页
     ·合同主体间执行风险方面的对价关系第39-40页
     ·临时处置权和争端提起权之间的对价关系第40页
   ·总承包商的合同风险与对策第40-42页
   ·总承包合同管理第42-46页
     ·建立合同实施的保证体系第43-44页
     ·加强合同实施过程控制第44-45页
     ·合同变更管理第45-46页
     ·合同实施的索赔与反索赔管理第46页
   ·分包合同的构建与管理第46-49页
     ·分承包商的选择第47页
     ·设备采购管理和设备质量管理第47页
     ·控制合同费用,建立付款审批制度第47-49页
4 结语第49-53页
   ·本文的主要成果第49-51页
   ·展望第51-53页
附图第53-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-59页
附录第59页

论文共59页,点击 下载论文
上一篇:高等院校大型工程项目建设管理方法研究
下一篇:乌鲁木齐建筑工程项目质量管理评价与对策研究