| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·问题的产生 | 第9页 |
| ·理论及实践因素 | 第9-12页 |
| ·相关问题理论研究综述 | 第12-14页 |
| ·国外研究状况分析 | 第12-13页 |
| ·国内研究状况分析 | 第13页 |
| ·对国内外研究的简要评价 | 第13-14页 |
| ·研究意义及研究方法 | 第14-16页 |
| ·本文的研究意义 | 第14-15页 |
| ·论文中应用的研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 信息技术及企业战略相关理论阐述 | 第16-22页 |
| ·信息技术(IT)投资理论概述 | 第16-20页 |
| ·IT投资的概念 | 第16-17页 |
| ·IT投资的类型 | 第17-18页 |
| ·IT投资的特点 | 第18-20页 |
| ·企业战略理论阐述 | 第20-22页 |
| ·企业战略管理理论 | 第20页 |
| ·基于"能力"的企业战略理论 | 第20-22页 |
| 第三章 IT投资与企业战略一致的理论机制研究 | 第22-41页 |
| ·IT投资与企业战略一致的内涵 | 第22-23页 |
| ·实现IT投资与企业战略一致的影响因素 | 第23-26页 |
| ·外部环境因素对战略一致的影响 | 第24页 |
| ·高层管理因素对IT投资与企业战略一致的影响 | 第24-25页 |
| ·资源因素对实现战略一致的影响 | 第25页 |
| ·IT人员在企业中的地位对实现战略一致的影响 | 第25-26页 |
| ·IT投资与企业战略一致的评判标准及一致性程度分析 | 第26-28页 |
| ·战略一致成熟度的评价标准 | 第26-27页 |
| ·不同成熟阶段的组织的行为特征 | 第27-28页 |
| ·IT投资与企业战略一致的理论模型(SAM)及实现路径 | 第28-34页 |
| ·战略一致模型(SAM)的领域特征 | 第29-30页 |
| ·内外部领域的关系及相互作用 | 第30-31页 |
| ·实现IT投资与企业战略一致的路径 | 第31-33页 |
| ·SAM模型IT投资管理的新启示 | 第33-34页 |
| ·IT治理——实现IT投资与企业战略一致的制度保障 | 第34-41页 |
| ·IT治理的概念 | 第34-36页 |
| ·IT治理的关键任务—实现IT投资与企业战略的一致 | 第36-37页 |
| ·COBIT—IT投资规划与企业战略规划之间的桥梁 | 第37-41页 |
| 第四章 IT投资与企业战略一致的实现方法及程序 | 第41-55页 |
| ·IT投资与企业战略的结合机制 | 第41页 |
| ·基于企业战略规划的结合 | 第41页 |
| ·基于业务流程分析的结合 | 第41页 |
| ·实现IT投资与企业战略集成的BITA法和EITA法 | 第41-45页 |
| ·BITA(Business-IT Alignment)法 | 第42-43页 |
| ·EITA(Enterprise IT Architecture)法 | 第43-45页 |
| ·基于企业流程再造(BPR)的IT投资与企业战略一致 | 第45-49页 |
| ·企业流程再造(BPR) | 第45-46页 |
| ·企业流程再造与信息技术的互动作用 | 第46页 |
| ·企业流程再造在战略一致过程中的作用方式 | 第46-47页 |
| ·基于企业流程再造实现战略一致的实施步骤 | 第47-49页 |
| ·基于能力的IT投资与企业战略一致的实现程序 | 第49-55页 |
| ·竞争环境分析 | 第50-51页 |
| ·战略集成 | 第51页 |
| ·整体战略适配 | 第51页 |
| ·IT适配 | 第51-52页 |
| ·业务适配 | 第52-53页 |
| ·业务功能集成 | 第53页 |
| ·确定实现战略一致的驱动力 | 第53-55页 |
| 第五章 实现IT投资与企业战略一致的案例分析 | 第55-63页 |
| ·公司简介 | 第55页 |
| ·集团企业战略、IT投资规划之间的关系 | 第55-56页 |
| ·战略匹配过程 | 第56-63页 |
| ·企业内、外环境的评估 | 第56-57页 |
| ·IT战略对企业目标的影响 | 第57-58页 |
| ·战略适配内容 | 第58-60页 |
| ·功能集成 | 第60-61页 |
| ·基于能力的战略匹配过程 | 第61-62页 |
| ·战略匹配的执行评价 | 第62-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
