东莞电信绩效评价改革方案设计

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章 导论	第7-12页
·研究背景及选题意义	第7-8页
·研究内容与研究方法	第8-12页
第二章 绩效评价的发展动态及理论流派的比较研究	第12-27页
·绩效评价相关概念	第12-16页
·绩效评价理论模式的比较研究	第16-24页
·绩效评价在现代人力资源管理中的作用	第24-27页
第三章 绩效评价在我国电信行业的实施	第27-38页
·我国电信业的发展	第27-31页
·我国电信行业对人力资源的特殊要求	第31-33页
·我国电信行业目前绩效评价实施过程诊断	第33-38页
第四章 绩效评价方案设计	第38-62页
·绩效评价改革的目标和宗旨	第38页
·绩效考核体系规划原则	第38-39页
·绩效考核体系设计	第39-48页
·绩效考核体系模版	第48-56页
·绩效考核结果应用	第56-62页
第五章 东莞电信分公司绩效评价改革方案的实施	第62-81页
·东莞市电信分公司的基本情况	第62页
·东莞市电信分公司的绩效评价存在的问题	第62-64页
·东莞市电信分公司的绩效评价改革方案	第64-79页
·东莞市电信分公司的绩效评价改革方案实施	第79-80页
·电信分公司的绩效评价改革方案的成效	第80-81页
第六章 对我国电信行业绩效评价的进一步思考	第81-85页
·从奖惩报酬到培养发展制定绩效评价方案	第81-82页
·从“综合抽象”到“工作绩效”制定绩效评价方案	第82页
·从重视中间到重视两头制定绩效评价方案	第82页
·从单维模型到双维模型制定绩效评价方案	第82-83页
·从人力资源部负责到全公司参与制定绩效评价方案	第83-84页
·从短期财务指标到长期战略制定绩效评价方案	第84-85页
参考文献	第85-87页
致谢	第87页