| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的目的和意义 | 第8页 |
| ·国内外研究发展动态 | 第8-9页 |
| ·论文的主要思路及创新之处 | 第9-11页 |
| 第二章 ERP建设的基本理论 | 第11-19页 |
| ·企业资源计划(ERP) | 第11-12页 |
| ·业务流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）的关系 | 第12-13页 |
| ·企业ERP 项目建设的工作团队 | 第13-15页 |
| ·企业ERP 项目建设中的组织抵制 | 第15-16页 |
| ·ERP 项目建设成功的标志 | 第16-19页 |
| 第三章 ERP项目建设的多方合作的模式 | 第19-26页 |
| ·内制式的ERP 系统建设模式 | 第19-20页 |
| ·内制式建设的组织结构 | 第19-20页 |
| ·内制式建设的组织抵制 | 第20页 |
| ·基于外购软件包的ERP 系统建设模式 | 第20-23页 |
| ·软件包的选择 | 第21-22页 |
| ·基于外购软件包模式合同分析 | 第22-23页 |
| ·基于外购软件包模式的各方职责 | 第23页 |
| ·基于第三方监理的ERP 系统建设模式 | 第23-26页 |
| ·监理的必要性 | 第24页 |
| ·基于第三方监理机制的合作模式的合同特征分析 | 第24页 |
| ·基于第三方监理机制的组织结构分析 | 第24-25页 |
| ·基于第三方监理机制的组织抵制分析 | 第25-26页 |
| 第四章 ERP项目建设各阶段的多方参与与合作研究 | 第26-34页 |
| ·需求分析阶段的多方参与与合作研究 | 第26-29页 |
| ·系统应用软件测试阶段的多方参与与合作研究 | 第29-31页 |
| ·系统推广阶段的多方参与与合作研究 | 第31-34页 |
| 第五章 富奥公司ERP项目建设可行性分析 | 第34-39页 |
| ·富奥公司概况 | 第34-35页 |
| ·公司简介 | 第34页 |
| ·公司组织机构 | 第34-35页 |
| ·富奥公司ERP 项目建设背景 | 第35-36页 |
| ·ERP 项目建设的必要性 | 第35页 |
| ·富奥公司存在的问题 | 第35-36页 |
| ·富奥公司管理现状 | 第36页 |
| ·富奥公司信息化现状 | 第36-37页 |
| ·富奥ERP 信息系统建设的目标 | 第37页 |
| ·建设ERP 项目急需解决的问题 | 第37-39页 |
| 第六章 富奥公司ERP项目建设的多方参与与合作 | 第39-52页 |
| ·富奥公司ERP 选型 | 第39-45页 |
| ·确定ERP 软件是否外购 | 第39-40页 |
| ·选择ERP 软件供应商 | 第40-41页 |
| ·Oracle 公司的ERP 概况 | 第41-45页 |
| ·ERP 建设的合作模式分析 | 第45-48页 |
| ·ERP 建设中各阶段合作情况分析 | 第48-52页 |
| ·需求分析阶段 | 第48-49页 |
| ·系统测试阶段 | 第49-50页 |
| ·系统推广阶段 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |