| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 1.选题背景及意义 | 第8-11页 |
| ·提高高校财务管理绩效是高等教育体制改革的必然要求 | 第8-9页 |
| ·提高高校财务管理绩效是缓解高等教育投入与需求矛盾的重要途径 | 第9-10页 |
| ·高校提高财务管理绩效是高等教育资本运营的内在要求 | 第10页 |
| ·高校财务绩效管理研究是财政支出效应的基本要求 | 第10-11页 |
| 2.文献综述 | 第11-12页 |
| 3.研究内容及方法 | 第12-13页 |
| 第一章 我国高校财务管理现状 | 第13-17页 |
| 1.我国高校财务管理取得的成绩 | 第13-14页 |
| ·收入渠道不断拓宽,高校经费总量稳步增长 | 第13-14页 |
| ·资产总量大幅增加,高校办学条件日益改善 | 第14页 |
| ·财务管理水平不断提高 | 第14页 |
| 2.我国高校财务管理绩效不高的主要表现 | 第14-17页 |
| ·校内创收收入分配功能弱化 | 第14-15页 |
| ·固定资产投资效益较低 | 第15页 |
| ·财务预算效率低 | 第15-17页 |
| 第二章 我国高校财务管理绩效不高的原因分析 | 第17-21页 |
| 1."所有者缺位"是我国高校财务管理绩效不高的根本原因 | 第17页 |
| 2.财务管理队伍理财效益观念淡薄是高校财务管理绩效不高的重要原因 | 第17-18页 |
| ·高校校级领导对提高财务管理绩效重视不够 | 第17-18页 |
| ·财务管理人员尚未完全树立成本效益观念 | 第18页 |
| 3.现行高校财务管理体制是我国高校财务管理绩效不高的基本原因 | 第18-19页 |
| 4.现行财务预算管理模式是高校财务管理绩效不高的直接原因 | 第19-21页 |
| ·财务预算缺乏绩效管理观念 | 第19页 |
| ·高校财务预算管理尚未与资产管理相结合 | 第19-21页 |
| 第三章 解决我国高校财务管理绩效不高的对策 | 第21-39页 |
| 1.统一并提高各级领导特别是校级领导的认识 | 第21-24页 |
| ·树立绩效最大化的财务管理目标 | 第21-22页 |
| ·树立高等教育成本意识 | 第22-24页 |
| 2.建立健全高校经济责任制,进一步完善高校内部财务管理体制与运行机制 | 第24-25页 |
| 3.改革预算管理模式,充分发挥预算在资源配置中的主导作用 | 第25-33页 |
| ·渐进推行绩效预算 | 第25-31页 |
| ·编制资金(现金)预算,提高货币资金使用效益 | 第31-32页 |
| ·强化资产管理与预算管理、财务管理的紧密结合 | 第32-33页 |
| 4.积极探索建立大型仪器设备共享模式,促进事业资源有效整合 | 第33-34页 |
| 5.建立绩效评价和追踪问效制度 | 第34-36页 |
| ·绩效评价的制度和组织保障 | 第34页 |
| ·绩效评价指标体系设计原则 | 第34-35页 |
| ·绩效评价指标体系 | 第35-36页 |
| 6.加强财务管理队伍建设 | 第36-39页 |
| ·扩大财务管理队伍范围 | 第37页 |
| ·增加一级财务部门财务管理人员人数 | 第37页 |
| ·加强财务管理队伍继续教育培训工作 | 第37-39页 |
| 结束语 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
