| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究内容及技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究路线 | 第11-12页 |
| 2 建筑业国际化发展的现状 | 第12-22页 |
| ·国际建筑市场分析 | 第12-15页 |
| ·国际建筑市场的概况 | 第12页 |
| ·国际建筑市场结构分析 | 第12-15页 |
| ·国际建筑市场的竞争分析 | 第15-16页 |
| ·从系统承包商到全方位的价值链创新 | 第15页 |
| ·从独立的技术创新到全球技术资源的共享 | 第15页 |
| ·信息技术与现代管理的融合 | 第15-16页 |
| ·国际市场的发展特点和趋势 | 第16-18页 |
| ·承包商收购重组、并购活动频繁 | 第16页 |
| ·总承包商在国际建筑市场的地位凸显，利润重心转移 | 第16-17页 |
| ·带资承包普遍，承包商融资能力是关键 | 第17页 |
| ·产业分工体系深化，承包商寻找新的市场定位 | 第17页 |
| ·大型承包商管理日益科学化、信息化、规范化，降低经营风险 | 第17-18页 |
| ·中国建筑企业国际化的现状分析 | 第18-19页 |
| ·建筑企业国际化发展的成果 | 第19-20页 |
| ·从ENR225 入围中国公司情况分析 | 第19页 |
| ·从全球总营业额来分析 | 第19-20页 |
| ·从地区市场情况来分析 | 第20页 |
| ·从行业市场来分析 | 第20页 |
| ·中国建筑企业国际化发展过程中存在的不足 | 第20-22页 |
| ·企业规模仍然偏小，市场范围有限 | 第20-21页 |
| ·资金短缺，融资能力弱 | 第21页 |
| ·企业管理能力普遍较差，技术创新和信息化程度不高 | 第21-22页 |
| 3 建筑企业国际市场进入模式研究 | 第22-46页 |
| ·国际市场进入模式体系研究 | 第22-28页 |
| ·国际市场进入模式的概念及分类 | 第22-23页 |
| ·市场进入模式的内在特性 | 第23-24页 |
| ·影响进入模式选择的主要因素 | 第24-28页 |
| ·国际市场进入模式选择理论概述 | 第28-33页 |
| ·演进理论（ET） | 第29页 |
| ·交易成本理论（TCA）及其扩展 | 第29-30页 |
| ·折衷理论(OLI) | 第30-31页 |
| ·组织能力理论（OC） | 第31页 |
| ·决策过程理论(DMP) | 第31页 |
| ·现有国际市场进入模式选择理论的比较 | 第31-33页 |
| ·进入模式理论研究的不足 | 第33页 |
| ·研究的国家有限 | 第33页 |
| ·研究的行业有限 | 第33页 |
| ·进入模式的简单静态化 | 第33页 |
| ·影响因素考虑不全面 | 第33页 |
| ·建筑企业国际市场进入模式影响因素分析和决策方法 | 第33-46页 |
| ·中国建筑企业国际市场进入模式影响因素分析 | 第34-40页 |
| ·中国建筑企业国际市场进入模式选择决策方法研究 | 第40-46页 |
| 4 建筑企业国际化绩效评价指标体系研究 | 第46-64页 |
| ·建筑企业国际化绩效评价指标体系设计 | 第46-55页 |
| ·建筑企业国际化绩效评价指标体系 | 第55-60页 |
| ·某著名的建筑企业国际化绩效评价案例分析 | 第60-64页 |
| ·案例企业的简介 | 第60页 |
| ·案例企业的绩效评价总体结果 | 第60-64页 |
| 5 国际化发展策略建议 | 第64-72页 |
| ·结合国际化发展战略,适时调整组织结构 | 第64-66页 |
| ·发展多元化业务、完善业务链 | 第66-67页 |
| ·实施战略人力资源管理 | 第67-69页 |
| ·优化 IT 总体规划 | 第69-72页 |
| 6 结论与展望 | 第72-74页 |
| ·研究结论 | 第72页 |
| ·研究不足与展望 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 附录 | 第78页 |