领导风格，调节焦点和组织承诺关系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-8页 |
| 2 以往研究回顾 | 第8-24页 |
| ·交易和变革领导研究 | 第8-13页 |
| ·交易和变革领导的概念 | 第8页 |
| ·交易和变革领导的结构与测量 | 第8-10页 |
| ·变革和交易领导作用效果及机制 | 第10-13页 |
| ·调节焦点理论研究 | 第13-19页 |
| ·调节焦点理论概述 | 第13-14页 |
| ·调节焦点的种类和测量 | 第14-16页 |
| ·调节焦点的理论研究 | 第16-18页 |
| ·调节焦点的应用研究 | 第18-19页 |
| ·组织承诺研究 | 第19-24页 |
| ·组织承诺的四大研究取向 | 第20-21页 |
| ·组织承诺的测量 | 第21-22页 |
| ·组织承诺的前因和后果变量 | 第22-24页 |
| 3 以往研究总结和研究假设 | 第24-26页 |
| ·研究总结 | 第24页 |
| ·研究假设 | 第24-26页 |
| ·领导风格和员工组织承诺 | 第24-25页 |
| ·员工调节焦点和组织承诺 | 第25页 |
| ·调节焦点在领导风格和组织承诺关系中的调节作用 | 第25-26页 |
| 4. 实证研究 | 第26-33页 |
| ·研究程序 | 第26页 |
| ·研究工具 | 第26-27页 |
| ·研究对象 | 第27-28页 |
| ·统计结果分析 | 第28-33页 |
| ·量表的信度和效度分析 | 第28-29页 |
| ·描述性统计分析 | 第29-30页 |
| ·相关分析 | 第30-31页 |
| ·交互作用分析 | 第31-33页 |
| 5 研究结果和讨论 | 第33-35页 |
| ·领导风格和组织承诺 | 第33页 |
| ·调节焦点和组织承诺 | 第33-34页 |
| ·领导风格和调节焦点对对组织承诺的交互作用 | 第34-35页 |
| 6 研究意义和局限 | 第35-36页 |
| ·研究意义 | 第35页 |
| ·研究局限 | 第35-36页 |
| 7 结论 | 第36-37页 |
| 8 研究展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
| 后记 | 第49页 |
