| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-14页 |
| ·相关理论基础与文献综述 | 第14-19页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理的定义与内涵 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理的特征 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第17-19页 |
| ·研究思路与内容 | 第19-21页 |
| 第2章 邵阳长城水泥集团公司外部环境与内部条件分析 | 第21-52页 |
| ·邵阳长城水泥集团公司概况 | 第21页 |
| ·邵阳长城水泥集团公司发展的外部环境分析 | 第21-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-25页 |
| ·水泥行业环境分析 | 第25-31页 |
| ·邵阳长城水泥集团公司发展的内部条件分析 | 第31-42页 |
| ·内部资源分析 | 第31-34页 |
| ·资源状况及供应环境分析 | 第34-35页 |
| ·生产能力分析 | 第35-38页 |
| ·市场营销能力分析 | 第38-40页 |
| ·市场经济效应分析 | 第40-42页 |
| ·邵阳长城水泥集团公司的SWOT分析 | 第42-52页 |
| ·外部机会分析 | 第42-44页 |
| ·外部威胁分析 | 第44-45页 |
| ·内部优势分析 | 第45-47页 |
| ·内部劣势分析 | 第47-48页 |
| ·SWOT战略选择 | 第48-52页 |
| 第3章 邵阳长城水泥集团公司发展战略的制定 | 第52-59页 |
| ·邵阳长城水泥集团公司的战略规划 | 第52-54页 |
| ·企业使命的确立 | 第52页 |
| ·战略目标的制定 | 第52-53页 |
| ·生存目的的定位 | 第53页 |
| ·经营哲学的定位 | 第53-54页 |
| ·邵阳长城水泥集团公司的总体战略分析 | 第54-55页 |
| ·集中成长战略的制定 | 第54-55页 |
| ·实施集中成长战略的依据 | 第55页 |
| ·实施集中成长战略的条件 | 第55页 |
| ·邵阳长城水泥集团公司的竞争战略分析 | 第55-59页 |
| ·基本竞争战略 | 第55-56页 |
| ·低成本战略 | 第56-58页 |
| ·集中一点战略 | 第58-59页 |
| 第4章 邵阳长城水泥集团公司发展战略实施的保障措施 | 第59-69页 |
| ·核心竞争力的培育 | 第59-62页 |
| ·拓展多元化的融资渠道 | 第59-60页 |
| ·逐步控制生产资源 | 第60页 |
| ·综合使用先进生产技术 | 第60-61页 |
| ·改进营销方式 | 第61-62页 |
| ·组织结构的完善 | 第62-64页 |
| ·组织结构变革的原则 | 第62-63页 |
| ·组织结构调整的内容 | 第63页 |
| ·组织机构及人员配置 | 第63-64页 |
| ·企业文化的营造 | 第64-66页 |
| ·以人为本的团队文化 | 第64-65页 |
| ·诚实为本的诚信文化 | 第65页 |
| ·创新为本的创新文化 | 第65-66页 |
| ·管理信息化的建设 | 第66-67页 |
| ·管理信息化的作用 | 第66页 |
| ·管理信息化的内容 | 第66-67页 |
| ·人力资源的建设 | 第67-69页 |
| ·制定人力资源规划 | 第67-68页 |
| ·加强对员工的培训 | 第68页 |
| ·强化对员工的激励 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |